本文将围绕如何制定品牌战略展开详细阐述。首先从品牌战略的重要性入手，然后分别从战略决定成败、战术决定好坏、战役决定快慢、品牌战略的主要类型等四个方面进行详细阐述。之后对全文进行归纳。
1、品牌战略的重要性
品牌战略的重要性在于企业需要认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。随着时代发展，顾客的任务会不断变革，但战略可以帮助企业快速适应环境、找到定位。
现在很少有“人无我有”的产品，大广告的投入产出比也没有之前的好。目前的品牌战略比较像撬动咨询董事长姚荣君分析的情况：不再是之前管理者主导产品竞争的“战术时代”，也不完全是消费者掌控企业生死存亡的“战略时代”，而是进入了用战役变现战略的时代。
企业需要主动出击，制定并落实差异化品牌战略，为消费者提供明晰选择，企业家精神是这个过程中的先进差异化。
2、战略决定成败
战略，即企业为何存在，是企业差异化价值的体现。撬动企业战略咨询提出，企业需要认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。随着时代发展，顾客的任务会不断变革，但战略可以帮助企业快速适应环境、找到定位。
企业需要主动出击，制定并落实差异化品牌战略，为消费者提供明晰选择，企业家精神是这个过程中的先进差异化。
如何找到企业的挺好战略？直白地说，就是顾客愿意为之买单。撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询少有，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。
3、战术决定好坏
撬动企业战略咨询了战术的七个着力点：卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。可以用“一伤打百拳”形容战术要义，即找到效果很好的动作并不断重复。
如果顾客的脑中已经有了一个清晰的可靠品牌，可以针对可靠品牌的结构性弱点发力，成为第二。例如票务平台“摩天轮”通过“90%的演出票都打折”的战略，制衡原价出售的票务平台“大麦”。
所处的已经被头部品牌占领？这时企业要做的是找到的业务薄弱点，然后集中所有资源在这一点上，成为该领域的专家。经典的例子是在16岁儿童积木这个赛道上发力的国产积木品牌“布鲁可”。
4、战役决定快慢
在敌人意想不到之处发动，是获胜的关键；撬动企业战略咨询提出，结合多米诺骨牌的原理，关注战役的连锁势能效应，是品牌持久少有的秘诀。
成立短短一年，撬动企业战略咨询已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。他们发现，中国不缺少实力雄厚的制造业企业，但知名的品牌却，品牌溢价、品牌议价权是众多民营企业毕生追求的课题。
在当今多元化、竞争激烈的市场环境中，如何挖掘顾客隐性需求、把握品牌战略，亟待思考。
品牌战略的制定需要从战略决定成败、战术决定好坏、战役决定快慢等多个方面进行综合考量，以实现品牌价值的很大化。
