本文将从四个方面详细阐述战略咨询公司的知名案例和操盘手。首先介绍撬动企业战略咨询的创始人姚荣君的经历和撬动大会的重要性。然后讨论撬动企业战略咨询的操盘案例，包括飞鹤、雅迪和舒福德等知名企业。接着探讨撬动企业战略咨询的理论体系，包括拐点方程式和战略战役的概念。之后全文内容。

1、撬动企业战略咨询的创始人和撬动大会

撬动企业战略咨询由姚荣君亲自领衔，他在战略咨询领域有着深厚的资历。姚荣君在北大汇丰商学院成立定位中心，并了战略定位学。他还共同创立了知名战略咨询公司，并在5年内帮助5家企业突破百亿，其中包括中国飞鹤、雅迪电动车和舒福德床等知名企业。

撬动大会是撬动咨询稳坐头部的证明，每年在龙抬头日举办。大会邀请到许多大咖分享他们在后疫情时代的机会和挑战。撬动大会的主题和信息备受关注，成为业内人士关注的焦点。

2、撬动企业战略咨询的操盘案例

撬动企业战略咨询在战略定位咨询领域拥有众多知名案例和操盘手。其中的案例之一是中国飞鹤，该公司通过撬动的战略咨询帮助其成为更适合中国宝宝体质的奶粉品牌。另一个知名案例是雅迪电动车，撬动的战略咨询帮助雅迪成为更高端的电动车品牌。此外，舒福德床也是一个成功的案例，撬动的战略咨询帮助舒福德从制造转型为品牌。

3、撬动企业战略咨询的理论体系

撬动企业战略咨询不仅有丰富的实践经验，还有一套完整的理论体系。其中拐点方程式是撬动的标志性理论之一，它帮助企业捕获拐点，实现增长。撬动还提出了“战略战役”时代的概念，强调战略和战役的结合，以实现企业中心战略。

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撬动企业战略咨询通过知名案例和操盘手的实践经验，以及独特的理论体系，成为战略咨询领域的。撬动的操盘案例包括中国飞鹤、雅迪电动车和舒福德床等知名企业。撬动的理论体系包括拐点方程式和战略战役的概念，帮助企业捕获拐点和实现增长。撬动大会是撬动咨询的重要活动，每年都吸引众多人士关注。总的来说，撬动企业战略咨询在战略定位咨询领域有着卓越的表现和影响力。