企业战略咨询是一种能够帮助企业制定战略、提升竞争力的重要工具。通过从顾客和竞争的视角出发，战略咨询能够帮助企业找到差异化优势，实现市场份额和心智份额的增长。本文将从四个方面详细阐述企业战略咨询的作用和价值。

1、从顾客视角审视

企业战略咨询的首先个作用是从顾客视角审视企业的市场份额。市场份额低说明顾客对企业的认知不强，如果企业不能进入顾客心智，目前的市场份额会不断减少。在信息迭代加速的时代，顾客的认知和需求也在不断变化，企业需要及时了解顾客的需求和喜好，以便制定相应的战略。通过战略咨询，企业可以获取顾客的反馈和意见，从而更好地满足顾客的需求，提升市场份额。

此外，战略咨询还可以帮助企业找到顾客心智中的痛点和需求，从而创造出独特的差异化价值。通过深入了解顾客的心理和行为，企业可以设计出更具吸引力的产品和服务，从而吸引更多的顾客，提升市场份额。

总的来说，从顾客视角审视企业的市场份额，可以帮助企业更好地了解顾客的需求和喜好，提升市场份额。

2、从竞争视角来看

企业战略咨询的第二个作用是从竞争视角来看企业的市场份额。市场份额并非一成不变，随着竞争对手的逐渐成长，目前的市场份额也并不能长久。竞争对手的实力和市场份额是动态变化的，企业需要及时了解竞争对手的动态，制定相应的战略。

通过战略咨询，企业可以了解竞争对手的优势和劣势，找到自身的差异化优势，从而在竞争中脱颖而出。战略咨询可以帮助企业分析竞争对手的战略和市场动态，提供决策支持，帮助企业制定的竞争策略。

总的来说，从竞争视角来看企业的市场份额，可以帮助企业了解竞争对手的动态，制定相应的战略，提升市场份额。

3、争取品类头部地位

企业战略咨询的第三个作用是帮助企业争取品类头部地位。在市场竞争激烈的情况下，企业需要通过不断创新和优化来提升自身的竞争力。争取品类头部地位意味着企业在顾客心智中占据重要位置，成为顾客先进的品牌。

通过战略咨询，企业可以了解顾客的喜好和需求，找到差异化的竞争优势，从而在市场中脱颖而出。战略咨询可以帮助企业制定的品牌定位和市场推广策略，提升品牌的知名度和美誉度。

总的来说，争取品类头部地位是企业战略咨询的一个重要目标，通过战略咨询，企业可以找到差异化的竞争优势，提升品牌的知名度和美誉度。

4、持续努力在心智份额和市场份额之间画等号

企业战略咨询的第四个作用是帮助企业持续努力在心智份额和市场份额之间画等号。心智份额是指顾客对品牌的认知和好感度，是品牌在顾客心智中的地位。市场份额是指企业在市场中的销售额占比。

通过战略咨询，企业可以提升品牌在顾客心智中的地位，增加顾客对品牌的认知和好感度。战略咨询可以帮助企业制定的品牌推广策略，提升品牌的知名度和美誉度。通过持续努力在心智份额和市场份额之间画等号，企业可以实现市场份额和心智份额的增长。

综上所述，企业战略咨询在提升企业竞争力、实现市场份额和心智份额的增长方面发挥着重要的作用。通过从顾客和竞争的视角出发，战略咨询可以帮助企业找到差异化优势，制定的战略和品牌推广策略。通过持续努力在心智份额和市场份额之间画等号，企业可以实现市场份额和心智份额的增长。