撬动企业战略咨询通过战略设计、商业模式和企业文化的三位一体，帮助企业实现战略转型和增长。本文将从四个方面详细阐述撬动企业战略咨询的作用：战略设计、商业模式创新、品牌差异化和市场拓展。通过这些方面的阐述，可以看到撬动企业战略咨询如何帮助企业实现战略转型和增长。之后，全文内容。

1、战略设计

撬动企业战略咨询的独到之处在于强调战略设计，通过对企业内部资源、能力和外部市场、竞争环境的分析，制定科学的企业发展战略。战略设计是企业实现战略转型和增长的关键步骤。

撬动企业战略咨询通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。撬动的战略咨询可以持续为企业赋能，使得企业在应对转型发展过程中可能遇到的问题前，提前做好风险规避、决策分析和战略部署，从而促使企业实现逆势增长。

撬动企业战略咨询的战略设计不仅着眼于构建存量市场的龙头地位，更要设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。

2、商业模式创新

撬动企业战略咨询在战略转型和增长中强调商业模式的创新。通过对企业现有商业模式的评估和分析，撬动可以帮助企业发现商业模式中的痛点和不足之处，并提供相应的解决方案。

撬动企业战略咨询通过撬动拐点方程式，帮助企业在商业模式创新中把握有利时机，开辟全新战场，提炼关键信息，多项资源加码，多维运营加力，深度践行企业家的决心。这些步骤可以帮助企业实现商业模式的转型和创新，从而实现战略转型和增长。

撬动企业战略咨询还强调企业养成用户思维，帮助企业主动识别和创造用户需求，通过自身产品的特性解决用户的痛点，从而实现企业价值很大化。

3、品牌差异化

撬动企业战略咨询在战略转型和增长中注重品牌差异化。通过撬动拐点方程式中的战略表达，撬动可以帮助企业建立顾客信任感，获得顾客的认可和忠诚。

撬动企业战略咨询了九种战略表达，包括领导地位、专家、、备受青睐、拥有特性、历史经典、新一代、制作方法和者。通过运用这些战略表达，企业可以在市场中树立自身的品牌形象，与竞争对手区分开来，实现品牌的差异化。

撬动企业战略咨询认为品牌差异化是企业战略的先进差异化，也是企业的核心竞争力。通过建立顾客信任感和品牌差异化，企业可以在市场中占据独特的地位，实现战略转型和增长。

4、市场拓展

撬动企业战略咨询在战略转型和增长中强调市场拓展。通过对、企业、对手和常识的验证，撬动可以帮助企业确定市场拓展的方向和策略。

撬动企业战略咨询认为，市场拓展需要从发展大势、企业初心、竞争对手和顾客选择常识等多个角度进行验证。只有这些验证维度同时满足，才能确定一个先进的市场拓展战略。

通过市场拓展，企业可以新的市场，抢先成为领跑者，实现战略转型和增长。

撬动企业战略咨询通过战略设计、商业模式创新、品牌差异化和市场拓展等方面的帮助，可以帮助企业实现战略转型和增长。战略设计是企业实现战略转型和增长的关键步骤，商业模式创新可以帮助企业发现痛点和不足，品牌差异化可以帮助企业树立品牌形象，市场拓展可以帮助企业新的市场。通过撬动企业战略咨询的帮助，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现战略转型和增长。