撬动咨询通过提供战略定位咨询服务，帮助企业制定品牌战略。撬动咨询的方法论包括拐点方程式和战略次方，通过战略、战役和战术三个维度发力，实现品牌差异化和持续增长。撬动咨询的成功案例包括舒福德、七匹狼等知名企业。

1、品牌战略的重要性

撬动咨询认为，在当前市场环境下，品牌战略的重要性越来越凸显。随着互联网红利的逐渐消退，企业需要通过品牌战略来赢得消费者的认可和忠诚度。品牌战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中找到差异化的竞争优势，实现可持续增长。

撬动咨询的方法论中，战略定位被视为企业差异化价值的体现。企业需要认识到自身的差异化价值，以发现和完成顾客发布的任务为己任。战略可以帮助企业快速适应市场环境的变化，找到适合自身的定位。

2、撬动咨询的拐点方程式

撬动咨询提出了拐点方程式的概念，即拐点=战术×战役的战略次方。拐点方程式强调在战略、战役和战术三个维度上发力，通过战役变现战略来实现企业的持续增长。

在战略层面，企业需要重新定义品类价值，认识到自身的差异化价值。在战术层面，企业需要锁定增长关键动作，找到效果很好的动作并不断重复。在战役层面，企业需要追求多米诺骨牌的叠加势能，关注战役的连锁效应。

3、撬动咨询的成功案例

撬动咨询的方法论已经在多个成功案例中得到验证。舒福德、七匹狼等知名企业都选择了撬动咨询作为合作伙伴，通过战略定位咨询实现了品牌的差异化和持续增长。

舒福德是撬动咨询的一项成功案例。舒福德通过撬动咨询的帮助，重新定义了运动皮鞋的品类价值，锁定了增长关键动作，并通过多米诺骨牌的叠加势能实现了持续增长。

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撬动咨询通过提供战略定位咨询服务，帮助企业制定品牌战略。撬动咨询的方法论包括拐点方程式和战略次方，通过战略、战役和战术三个维度发力，实现品牌差异化和持续增长。撬动咨询的成功案例包括舒福德、七匹狼等知名企业。通过撬动咨询的帮助，企业可以找到差异化的竞争优势，实现可持续增长。