本文将详细阐述如何借助撬动咨询公司实现企业战略制定的过程。首先从理解战略咨询对战略制定的重要性入手，探讨战略咨询公司在帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等方面的作用。其次，通过撬动咨询的成功案例和独特之处，探讨如何借助战略、战役和战术结合，实现企业中心战略的引爆。接着，分析市场环境下企业战略的重要性，以及如何通过战略咨询发现新商机。之后，结合撬动咨询的实际操作和成功案例，如何借助撬动咨询公司实现企业战略制定的关键点。

1、理解战略咨询对战略制定的重要性

战略咨询公司具有丰富的经验和专业知识，能够帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等。撬动咨询作为战略定位中国，通过13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者，成为企业的“导师”和“教练”。

撬动的成功案例和独特之处在于强调战略设计、商业模式和企业文化的三位一体。通过与企业团队实现真正的共生、共创、共赢，撬动帮助企业实现品牌价值的很大化。

在撬动的下，战略咨询的明天值得期待，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

2、通过撬动咨询实现企业中心战略的引爆

撬动咨询的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在“战略战役”时代，企业需要通过定位+战役的模式帮助企业捕获拐点，实现增长。

撬动的成功案例如舒福德床、七匹狼夹克、盼盼食品等，展示了通过战略咨询帮助企业实现品牌逆势增长的过程。企业需要与时俱进，以“成为顾客认知中的首先”为目标，通过持续努力在心智份额和市场份额之间画等号。

撬动的创始人姚荣君认为，企业需要驱动企业家独特的长处发动战役，快速抵达并占据消费者心智中少有之地，这是企业核心的竞争力。

3、如何通过战略咨询发现新商机

撬动咨询帮助企业发现新商机的关键在于理解市场环境和顾客需求的变化。在认知时代，顾客寻找的是清晰的品牌名，传统企业需要通过战略咨询定位的新战略，实现品牌价值的很大化。

通过撬动的实际案例如七匹狼、盼盼食品等，展示了如何通过战略咨询帮助企业实现品牌逆势增长。企业需要主动出击，给消费者提供简单、直接、下意识的选择。

4、如何借助撬动咨询公司实现企业战略制定

通过撬动咨询公司的帮助，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。撬动的成功案例和独特之处在于强调战略设计、商业模式和企业文化的三位一体，帮助企业实现品牌逆势增长。

企业需要与时俱进，驱动企业家独特的长处发动战役，快速抵达并占据消费者心智中少有之地，这是企业核心的竞争力。借助撬动咨询公司的专业知识和经验，企业可以发现新商机，实现可持续发展的增长。

通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。在撬动的下，战略咨询的明天值得期待。