本文将围绕如何制定品牌战略以实现企业增长展开讨论。首先从战略决定成败、战术决定好坏、战役决定快慢等方面详细阐述品牌战略的重要性和实现方式。其次，结合撬动企业战略咨询的案例和方法论，探讨如何借助企业战略咨询重塑品牌战略。之后，通过分析宠物食品赛道的案例，如何利用顾客心智规律设计更具吸引力的品牌战略，企业增长、进步。

1、战略决定成败

战略是企业存在的差异化体现，企业需要认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。随着时代发展，顾客的任务会不断变革，但战略可以帮助企业快速适应环境、找到定位。

企业研究新方向时需要顺应顾客既有的认知往前走，“大跨步”容易令顾客认知断裂。

抢占品类头部地位显得格外重要，企业需要思考，怎样成为顾客大脑中的首先选择。

2、战术决定好坏

战术是实现战略的具体手段，企业需要在卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道等七个着力点上发力，找到效果很好的动作并不断重复。

企业可以通过对立特性策略，针对头部品牌的结构性弱点发力，成为第二。

企业要在做品牌战略时，结合自有产品和竞品的差异性，找到对方的弱点，强势切入进去。

3、战役决定快慢

战役是历史进程的转折点，企业需要保持简单一致性、各项运营活动相互加强、以及投入挺好化，以实现品牌持久少有的秘诀。

企业可以利用顾客五种心智规律设计更能打动顾客的战略，企业增长、进步。

企业需要通过了解和合理应用顾客的心智规律，成为顾客大脑里的首先选择。

4、借助企业战略咨询，重塑品牌战略

撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询少有，企业可以通过企业战略咨询重塑品牌战略。

企业可以通过抢先占位、对立特性、聚焦业务、新品类、推出新一代等策略找到准确的战略支点，实现品牌战略的成功。

企业需要结合企业战略咨询的案例和方法论，探讨如何借助企业战略咨询重塑品牌战略，实现企业增长。

通过制定品牌战略，企业可以在战略、战术和战役三个维度发力，用战役变现战略，实现可持续增长。借助企业战略咨询，企业可以重塑品牌战略，抢占市场先机，发展，实现企业增长的目标。