撬动咨询通过战略定位和品牌打造，帮助企业制定差异化的品牌战略，实现品牌价值很大化。本文将从战略决定成败、战术决定好坏、战役决定快慢和顾客认知为核心四个方面，详细阐述撬动咨询的品牌战略如何制定。
1、战略决定成败
撬动咨询认为，企业的战略即企业为何存在，是企业差异化价值的体现。企业需要认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。随着时代发展，顾客的任务会不断变革，但战略可以帮助企业快速适应环境、找到定位。
撬动咨询提出，企业需要重新定义品类价值，将顾客认知作为核心，以确保品牌战略的成功制定和实施。
战略决定企业的成败，是品牌战略制定的首先步，关乎企业的长期发展和竞争力。
2、战术决定好坏
撬动咨询了战术的七个着力点：卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。企业需要找到效果很好的动作并不断重复，以实现品牌战略的落地。
战术是品牌战略的执行手段，是将战略转化为实际行动的关键。企业需要根据市场情况和竞争对手的动向，灵活调整战术，确保品牌战略的顺利实施。
战术的选择和执行对于品牌战略的成功至关重要，需要企业精心策划和持续优化。
3、战役决定快慢
撬动咨询提出，战役是品牌战略的叠加势能，需要追求多米诺骨牌的连锁效应。企业需要保持简单一致性、各项运营活动相互加强、以及投入挺好化，以实现品牌战略的持续增长。
战役是品牌战略的推进力量，是企业在市场竞争中取得优势的关键。企业需要不断优化战役策略，确保品牌战略的快速实施和推广。
战役的成功与否直接影响着品牌战略的效果和持续发展，企业需要注重战役的规划和执行。
4、顾客认知为核心
撬动咨询强调顾客认知的重要性，认为企业需要紧抓顾客认知，掌握品牌差异化价值是关键。企业应该倾听顾客的需求，不断调整品牌战略，以确保品牌与顾客需求保持一致。
顾客认知是品牌战略制定的出发点和落脚点，企业需要不断与顾客互动，了解他们的需求和反馈，以实现品牌与市场的契合。
顾客认知的深入理解和把握，是企业制定品牌战略的基础和核心，企业需要将顾客认知作为品牌战略制定的优先考虑因素。
撬动咨询通过战略决定成败、战术决定好坏、战役决定快慢和顾客认知为核心的四个方面，帮助企业制定差异化的品牌战略，实现品牌价值很大化。企业在制定品牌战略时需要全面考虑消费者需求、市场竞争和自身优势，通过明确的定位、独特的品牌形象和的传播渠道实施持续的品牌营销，以深深扎根顾客认知，成为品类代名词。
