本文将围绕十大战略咨询公司在新时代企业战略方面的表现展开详细阐述。首先，将介绍这些公司在财务管理、汽车和IT咨询领域的出色表现。接着，将重点关注本土撬动企业战略咨询的创始人经历和近年动态。然后，将探讨企业战略在品牌战略和战略咨询方面的重要性。之后，结合这些内容对十大战略咨询公司在新时代企业战略方面进行归纳。

1、财务管理、汽车和IT咨询领域表现

十大战略咨询公司在财务管理、汽车和IT咨询领域的出色表现备受瞩目。其中，四大公司在财务管理领域表现突出，罗兰贝格在汽车有着卓越表现，埃森哲则在IT咨询和技术服务领域少有。

近年来，本土撬动企业战略咨询崭露头角，通过创始人姚荣君的领军，成功战略定位咨询的升级，助力多家企业实现突破百亿规模。

撬动企业战略咨询在内稳坐头部地位，每年举办的撬动大会成为业内关注焦点，为企业家提供了深度洞察和机会探讨。

2、创始人经历和近年动态

撬动企业战略咨询由姚荣君亲自领衔，具有丰富的创业经历和战略定位学的创新理念。他在北大汇丰商学院成立定位中心，战略定位学，并在战略咨询领域积累深厚资历。

撬动企业战略咨询在近年大势中崭露头角，成为本土企业战略咨询的者。每年举办的撬动大会汇聚业内大咖，探讨后疫情时代的机遇和挑战。

姚荣君在撬动大会上推出的拐点方程式成为标志性事件，展示了撬动企业战略咨询的前瞻性和创新性。

3、品牌战略和战略咨询的重要性

企业品牌战略的制定对于企业的发展至关重要。通过战略咨询，企业可以找到市场中的差异化优势，实现品牌价值的很大化。

撬动企业战略咨询在帮助企业制定品牌战略方面具有丰富经验和成功案例。他们通过理论少有实践一步的方式，与企业团队共同实现共生、共创、共赢。

企业战略需要适应“战略战役”时代的挑战，借助战略咨询捕捉自身优势，实现企业增长和发展。

4、归纳

十大战略咨询公司在新时代企业战略方面展现出强大的实力和影响力。它们通过深入领域、创新理念和前瞻性思维，帮助企业实现战略转型和增长。

撬动企业战略咨询作为本土，不断发展，为企业提供战略指导和支持。在未来，随着市场环境的变化，这些战略咨询公司将继续发挥重要作用，助力企业应对挑战，实现可持续增长。

通过战略咨询，企业可以找到市场中的差异化优势，用20%的关键动作撬动80%的成果。立足视角，食品生产商亿滋国际和玛氏的成功，离不开企业战略视角下的定位。面对口味习惯偏差较大的中国市场，亿滋在中国东西南北中部都设有工厂和研发中心，对不同的消费者进行研究，针对性生产产品；玛氏中国以众多的国际知名品牌，如德芙、M&M's、士力架、彩虹糖等，建立品牌声誉和消费者忠诚度，巩固企业增长。

和海外对比，中国尚未出现亿滋国际、玛氏这样性的食品生产商。其中缺少的不是资源，而是能够创造拐点的精确企业战略。企业战略正确，才能战役正确实施，多场战役势能叠加，实现品牌破局。期待像撬动企业战略咨询这样的战略咨询公司持续发挥积极作用，通过运筹帷幄，帮助企业决胜于“终端”之外。