企业战略咨询是企业实现突破与发展的关键，撬动创新战略规划与价值发现在战略咨询企业的进化过程中发挥着重要作用。本文从以下四个方面对此进行详细阐述：战略咨询的定义与作用、撬动创新战略规划的重要性、价值发现的原则和实践、并通过案例进行具体解析。通过对这些内容的探讨，可以全面了解战略咨询企业的进化和价值发现的核心要素。

1、战略咨询的定义与作用

战略咨询是对企业战略进行深入研究、规划和指导的过程。它包括市场分析、竞争分析、定位策略、目标设定等方面的工作，旨在帮助企业找到差异化的竞争优势，并制定的战略计划。

战略咨询的作用是引导企业进行战略调整和战略转型，帮助企业找到适合自身发展的定位和增长机会。它可以帮助企业识别市场机会，分析竞争环境，挖掘企业自身的优势，为企业制定明晰的发展方向，加速企业的成长与升级。

2、撬动创新战略规划的重要性

撬动创新战略规划是战略咨询企业进化的关键环节之一。撬动创新战略规划的目标是探索企业的新的增长机会和竞争优势，帮助企业实现战略拐点增长。

撬动创新战略规划的重要性体现在以下几个方面：

定位市场机会：撬动创新战略规划能够帮助企业准确定位市场机会和消费者需求，找到市场的潜在增长点。

突破发展瓶颈：撬动创新战略规划有助于发现企业在原有发展模式中遇到的瓶颈和问题，并提供新的发展思路和解决方案。

创新商业模式：撬动创新战略规划能够促使企业进行商业模式创新，寻找到更符合当前市场和消费者需求的商业模式。

变革：撬动创新战略规划能够帮助企业在变化不断的市场环境中，抢占先机，变革。

3、价值发现的原则和实践

价值发现是撬动创新战略规划的重要环节之一，它需要基于市场定位和企业优势找到企业的差异化价值，并将其转化为可持续的竞争优势和增长机会。

在进行价值发现时，应遵循以下原则：

客户为中心：价值发现需要从客户角度出发，洞察和了解客户需求，找到对客户有价值的创新解决方案。

创新与延续并重：价值发现既要关注颠覆性创新，也要关注延续性创新，合理利用企业的现有优势和资源。

与战略一致：价值发现的结果需要与企业的战略目标和发展方向相一致，具备战略支点的效应，为企业增长提供支持。

在实践中，可以借助战略工具和方法论，如市场调研、竞争分析、创新思维等，结合企业内外部环境的动态变化，深入发掘并整合资源，实现差异化竞争和价值很大化。

4、案例分析

通过具体的案例分析，可以更好地理解撬动创新战略规划与价值发现的实践过程和效果。

以某消费品公司为例，公司在面临市场饱和和竞争加剧的情况下，通过战略咨询与撬动公司合作进行撬动创新战略规划。通过深入市场调研和消费者洞察，发现消费者关注健康和环保的趋势，并有较高的消费潜力。基于此，公司在产品研发和营销策略上进行了创新和调整，推出了多款健康环保产品，并借助线上社交媒体等渠道进行差异化推广，成功于市场上形成了独特的竞争优势，并实现了增长的突破。

通过这个案例可以看出，撬动创新战略规划和价值发现的实践可以帮助企业发现和利用市场的机会，促使企业进行创新和变革，取得持续增长和优势升级。

战略咨询企业的进化撬动创新战略规划与价值发现是战略咨询不断发展和进步的核心内容之一。撬动创新战略规划的重要性在于企业抓住市场机遇，实现增长突破；而价值发现的实践则需要基于客户、创新和战略一致的原则，通过战略工具和方法论深入发掘并整合资源，实现差异化竞争和价值很大化。企业应深刻认识战略咨询的重要性，合理利用战略咨询公司的专业能力，实现战略与企业的有机结合，从而推动企业实现持续的增长和发展。