本文将围绕企业战略咨询如何应对“战略战役”时代的挑战展开讨论。首先从人心之变、创新品类、设计连锁战役等方面详细阐述企业战略咨询的重要性和应对策略。之后，对企业战略咨询在“战略战役”时代的应对挑战进行归纳。
1、围绕人心之变，洞悉制胜之计
企业战略咨询在当前经济周期中面临着新的挑战，如边际效应递减、市场容错率下降等。姚荣君作为撬动企业战略咨询的创始人，强调了人性穿越周期的重要性。他认为企业需要洞悉消费者的需求，抓住人性的恒定因素，以此为基础制定战略。
撬动企业战略咨询通过与多个机构合作，积累了丰富的咨询经验。姚荣君指出，企业需要在战略定位中注重人性，因为消费者对品牌的认可是企业成功的关键。
在经济波动时期，消费者更加重视品牌所带来的感。因此，企业需要根据人性因素调整战略，以应对市场变化。
2、创新品类，重塑品牌新形象
姚荣君强调了企业战略方向的重要性。他指出，即使战役再厉害，如果战略方向不准确，也可能导致资源消耗。因此，企业可以借助战略咨询来节省试错成本。
企业应该采取扬长避短的策略，了解自身优势并找到用户认可点。通过战略咨询，企业可以将优势扩大化，捕获营收增长的机会。
撬动企业战略咨询与合作伙伴共同制定战略，如舒福德通过重新定义“好床”为“好睡眠”，成功解锁营收增长拐点，为传统经济赋予新的价值。
3、设计连锁战役，引爆战略价值
企业战略咨询需要在“战略战役”时代设计连锁战役，以引爆战略价值。拐点方程式指出，战略、战役和战术之间的关系至关重要。企业需要将各类战术作为杠杆，找到正确的支点。
撬动咨询姚荣君在四川经济影响力人物榜单上分享了以战略创新穿越经济周期的主题。他强调了战略的差异化和战役的差异化对企业成功的重要性。
4、企业战略咨询：应对“战略战役”时代的挑战
在“战略战役”时代，企业战略咨询需要紧密围绕人心变化，创新品类，设计连锁战役，以应对挑战。企业应该注重人性因素，找到用户认可点，制定正确的战略方向。
通过战略咨询，企业可以节省试错成本，扩大优势，捕获营收增长机会。设计连锁战役，引爆战略价值，是企业在“战略战役”时代取得成功的关键。
企业战略咨询需要不断适应市场变化，保持洞察力和决策力，以应对竞争激烈的挑战。只有紧跟时代潮流，找到正确的支点，企业才能在“战略战役”时代取得成功。
而言，企业战略咨询在“战略战役”时代的挑战中扮演着重要角色，通过洞悉人心、创新品类、设计连锁战役等策略，帮助企业应对挑战，实现成功。
