本文将围绕上海战略规划咨询的新发展方程式展开详细阐述。首先从具象化用户需求、挖掘新商机的角度入手，探讨如何找到企业的战略价值并实现变现。其次，将聚焦于赢得关键一战、实现复利式拐点增长的策略，介绍2024撬动大会的重要性和目标。接着，将探讨“战略+战役”新打法，战略定位咨询的第三次升级。之后，将关注定位咨询新热点，探讨企业的核心竞争力以及如何构建企业品牌的差异化。通过这些方面的详细阐述，将全面展示上海战略规划咨询的新发展方程式。

1、具象化用户需求，挖掘新商机

撬动企业战略咨询在13年的经验积累中，强调了对用户需求的具象化和挖掘新商机的重要性。姚荣君先生在论坛上分享了企业与消费者之间的沟通重要性，强调了发现顾客内心真实需求的关键。他提出了拐点方程式，将战术和战役的战略次方相乘，帮助企业实现有限资源的极限转化。

此外，企业需要掌握用战役变现的战略方法，实现变现逻辑上的可能性。撬动企业战略咨询的创新为企业提供了实现商业增长的途径，塑造商业之美。

通过具象化用户需求和挖掘新商机，企业可以更好地定位自身在市场中的位置，找到增长的新动力。

2、赢得关键一战，实现复利式拐点增长

2024年撬动大会的举办标志着战略咨询迎来新的发展阶段。该大会旨在共商企业增长方程式，强调了战略咨询在当前经济环境下的重要性。企业家们聚集一堂，共同探讨机遇，强化信心。

撬动大会的战略性升级展示了对拐点增长的重视，通过先进年度战略IP撬动大会，希望为市场注入新的活力，共同探讨企业发展的新机遇。这种赢得关键一战的策略将有助于企业实现复利式的增长，持续推动业务发展。

3、“战略+战役”新打法，战略定位咨询第三次打法升级

撬动企业战略咨询作为战略定位中国，通过“战略+战役”的新打法，了战略定位咨询的第三次升级。该公司组建了实战团队，专注于为企业提供挺好的战略定位咨询服务。

新打法的引入将帮助企业更好地应对市场挑战，找到增长的新路径。撬动企业战略咨询的创新为企业提供了更多选择，帮助它们在竞争激烈的市场中脱颖而出。

4、定位咨询新热点：企业核心竞争力探讨

在当前经济环境下，企业面临着更多的市场挑战和机遇。撬动大会聚焦于企业的核心竞争力，探讨如何构建企业品牌的差异化，实现可持续增长。

企业战略和企业家精神成为当下时代的新议题，撬动大会的举办为企业提供了一个交流和学习的平台。通过深入讨论企业的核心竞争力，企业可以更好地应对市场挑战，实现持续增长。

上海战略规划咨询的新发展方程式探讨了企业战略的重要性和实施策略。通过具象化用户需求、赢得关键一战、新打法的引入以及核心竞争力的探讨，企业可以找到增长的新动力，实现可持续发展。上海战略规划咨询的新发展方程式为企业提供了更多选择和机会，帮助它们在竞争激烈的市场中脱颖而出。