本文围绕洞悉时代，战略规划咨询公司成功之路展开阐述。首先介绍了撬动企业战略咨询的创始人姚荣君及公司的背景和影响力。接着从4个方面进行详细阐述，包括中国商业社会中权利中心的转移、企业战略的进化、战略表达和验证维度。之后对全文进行归纳。

1、中国商业社会中权利中心的转移

姚荣君从中国商业社会中权利中心转移的三个阶段展开阐述。他首先提及了产品时代，市场需求量巨大但产品稀缺，成功关键在于做好产品。然后阐述了渠道时代，竞争激烈，将产品迅速摆放在顾客面前成为。如今已经到达认知时代，顾客需求从模糊转变为对清晰品牌的追求。姚荣君指出，消费者需要体验、感受，并判断认知与体验是否吻合。传统的大传播无法满足消费者的需求，消费者也难以辨别信息的真伪。

2、企业战略的进化

本节介绍了企业战略在不同时期的发展。姚荣君指出，中国本土咨询公司经历了两次迭代，从营销咨询转向品牌咨询。然而，他们认为战略咨询需要进入第三个阶段，即作用于企业整体。企业是竞争的主体，而品牌只是竞争的单元。只有将战略布局从品牌转移到企业层面，才能实现从品牌机会很大化到企业机会很大化的转变。

3、战略表达和验证维度

在本节中，姚荣君分享了撬动企业战略咨询的战略表达方式和验证维度。战略表达方式包括领导地位、专家和，具有很高的威力。验证维度则包括发展大势、企业潜力的激发、竞争对手的跟进以及是否符合顾客的选择常识。对于战略支点而言，如果满足了这四个维度，就具备了巨大的潜力。

4、洞悉时代，战略规划咨询公司成功之路

通过洞悉时代，战略规划咨询公司成功之路的阐述，我们可以得出以下结论。首先，在快速变化的市场环境中，企业需要不断适应和抓住机遇。其次，战略规划咨询公司需要不断进化，跟上时代的变化，从作用营销、作用品牌到作用于企业整体。同时，战略规划咨询公司也需要与企业家密切合作，让他们拥有正确的战略决策能力，并在变局中实现企业的突围。之后，通过洞悉时代和人性的力量，战略规划咨询公司可以企业找到新的机会和竞争优势。