本文通过拆解企业发展谜局，助您制定品牌战略。首先是战略决定成败，要重新定义品类价值为先；接着是战术决定好坏，要以顾客为圆心并锁定增长关键动作；然后是战役决定快慢，追求多米诺骨牌的叠加势能；之后是结合某些策略来制定品牌战略，如抢先占位、对立特性、聚焦业务、新品类和推出新一代产品等。在存量博弈时代，品牌战略通过沟通消费者需求、准确回答关键问题以及探讨发展中存在的问题来提供持久的市场竞争力。

1、战略决定成败：重新定义品类价值为先

战略是企业差异化价值的体现，重要性不言而喻。企业需要认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。随着时代变革，顾客的任务不断变化，但战略可以帮助企业快速适应环境并找到合适的定位。

战略决定了企业的存在理由和定位，是企业独特价值的外部体现。因此，制定品类价值为先的战略，认识消费者的需求并满足其期望，是确保成功的关键。

2、战术决定好坏：顾客为圆心，锁定增长关键动作

战术是实现战略的具体行动，对于品牌战略的成功至关重要。撬动企业战略咨询了战术七个着力点，包括卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。通过找到效果很好的动作并不断重复，企业可以以顾客为圆心，锁定增长关键动作。

战术决定了品牌在市场上的表现，要确保品牌与顾客的互动得心应手，从而提高公司的知名度和收益。

3、战役决定快慢：追求多米诺骨牌的叠加势能

战役是战术的组合和连锁效应，是品牌持久少有的秘诀。撬动企业战略咨询提出了追求多米诺骨牌的叠加势能战役理念，通过战略、战役和战术三个维度的协调发力，实现品牌战略和商业目标的有机结合。

战役决定了品牌在竞争中的快慢，通过追求多米诺骨牌的叠加效应，企业可以在市场上形成持续增长的势头。

4、品牌战略策略

在实际制定品牌战略时，可以根据不同的情况采取不同的策略。抢先占位是针对顾客已了解品类但不了解品牌的情况，通过发声占据消费者认知；对立特性是对于某一品类已有清晰画像的情况，可以找到竞争对手的弱点并切入；聚焦业务是在被头部品牌占领的情况下，通过专注某一领域成为该领域专家获取流量资源；新品类是在已成红海的情况下，重新审视当前并开辟新赛道；推出新一代产品是通过颠覆性创新让消费者觉得原有产品“已过时”，从而推出新产品。

品牌战略在企业发展中具有重要作用。在拆解企业发展谜局的过程中，重新定义品类价值、以顾客为圆心并锁定增长关键动作、追求多米诺骨牌的叠加势能、以及根据情况制定相应的战略策略，可以助力企业制定的品牌战略，提升竞争力并实现可持续增长。