本文探讨了传统企业如何借助战略管理咨询发现新商机。撬动企业战略咨询作为一家专注于战略定位的公司，通过独特的打法体系，已成功帮助许多知名企业实现战略转型和商业增长。本文从四个方面详细阐述了传统企业如何应用战略管理咨询来发现新商机，包括理解战略咨询的重要性、制定品牌战略、创新品类重塑品牌形象和设计连锁战役引爆战略价值。通过借助战略管理咨询的知识和方法，传统企业可以挖掘新的业务增长点，实现可持续的发展和增长。

1、战略咨询对于企业战略制定的重要性

战略咨询公司拥有丰富的经验和专业知识，可以帮助企业识别市场机会、确定目标市场和制定竞争策略等。撬动企业战略咨询不仅是企业的“外脑”，更是企业的“导师”和“教练”。借助战略咨询，企业可以获得理论少有的指导和实践经验的帮助，实现与咨询公司共创、共想、共赢的目标。

撬动企业战略咨询通过深度了解市场变化和消费者需求，帮助传统企业找到正确的战略方向。企业需要了解自身优势和用户对企业的认可点，通过咨询公司的战略指导，将自身优势扩大化，捕捉业务增长的拐点。

2、制定品牌战略，实现品牌价值很大化

在新经济时代，消费者开始寻找清晰的品牌名，品牌价值成为企业的核心竞争力。传统企业通过战略咨询可以重新审视自身的定位，识别潜在的市场需求，并重新制定品牌战略，以实现品牌价值的很大化。

以七匹狼为例，通过精确的赛道定位和独特专业性的形象打造，“七匹狼”成功打破了消费品牌云集的壁垒，通过赢得消费者的认同，实现了逆势营收增长。这表明传统企业通过战略咨询定位，可以发现并实现品牌的商机，挖掘增长点。

3、创新品类，重塑品牌形象

战略咨询不局限于增加企业的市场份额，更能够创造全新品类和销售模式，重塑品牌形象。传统企业在市场竞争激烈的环境下，通过战略咨询可以借助创新思维和方式，重新定义产品和服务的价值，从而新的商机。

例如，舒福德通过与撬动企业战略咨询的合作，成功制定了“一键入眠，睡舒福德”的战略，将“好床”重新定义为一种“好睡眠”，从家居市场跃升至睡眠市场，实现了品牌新形象的塑造，并为传统经济带来了全新的价值。

4、设计连锁战役，引爆战略价值

为了将战略和战役的理论转化为实际效果，传统企业需要设计连锁战役，以引爆战略的价值。战役是实现差异化的具体表达方式，通过战役的执行，企业可以迅速获得市场份额和客户认可。

企业需要了解自身的优势和特点，采取扬长避短的策略。无论是颠覆性创新还是延续性创新，关键在于找到消费者认可的东西。借助战略咨询，企业可以通过战役的规划和执行，实现品牌差异化和营收增长，迎接市场的拐点。

传统企业借助战略管理咨询可以发现新商机，实现品牌重塑和增长。理解战略咨询的重要性，制定合理的品牌战略，创新产品品类和服务方式，设计具有差异化的战役，这些都是传统企业挖掘新商机的关键步骤。通过战略管理咨询，传统企业可以找到合适的增长点，并实现业务的可持续增长和发展。