本文旨在详细阐述拥抱新时代的上海战略咨询公司战略定位新打法。首先介绍了中国消费和企业战略的变革，以及战略咨询的发展历程。接着，阐明了企业战略进入3.0阶段的重要性，以及对创业者和企业的影响。接下来，探讨了传统企业如何通过战略咨询发现新商机，并举例说明撬动企业战略咨询在战略定位方面的成功案例。之后，了拥抱新时代的上海战略咨询公司战略定位新打法的核心思想。

1、中国消费正经历一场大变革，企业战略也需要一次进化

在一个快速变化的时代，企业战略有了新的需求，咨询业也需不断进化，才能持续企业前行。

此前，中国本土咨询公司已经经历了两次迭代。1.0时代是营销咨询，专注于发掘产品优势，传播产品的特点、好处，吸引消费者购买；2.0时代是品牌咨询，开始关注外部，寻找品牌差异化，以占据用户认知为目标。

眼下，我们认为战略咨询需要进入3.0阶段，从作用营销、作用品牌，进化到作用于公司整体。品牌是竞争的单元，但企业是竞争的主体；品牌也许会衰落，但企业可以长青。以企业为主体布局战略、调整打法，才能实现从品牌机会很大化、到企业机会很大化的跃迁。

另一方面，我们也认为，创业者、企业家本人的重要性，在这个时代具有更重要的意义。在消费人群换代、新渠道新打法不断涌现、加之疫情等不确定事件频发的背景下，创业者的正确战略决策能力，才是企业持续前行的很大要素。只有创业者的核反应堆启动，企业这个发电站才能充满生机。

而新时期的创业者，拥有与上一代创业者完全不一样的气质。他们对世界的看法、对成功的理解、对中国的自信；他们的知识结构和视野、与外界链接和沟通的方式；他们也更喜欢创业者之间的分享和交流，不接受居高临下的灌输；更喜欢基于未来的探讨和共创，不接受倚老卖老地讲故事。他们不是不爱学习，他们只是不愿意接受别人强迫他学习。

因此，面对新一代创业者，咨询公司也要进化。只做到提交报告、方案，或者陪伴创业者落地、甚至替代决策，都是不足够的。只有让创业者拥有正确的战略决策能力，才能发挥创业者的生命力，才能让企业应对未来的不确定性。

这也是我们作为企业家战略顾问，希望实现的价值与自我进化。

2、如何借助战略咨询完成企业战略制定，撬动品牌价值很大化？

对于新成立的企业来说，借助企业战略实现品牌价值的很大化显得尤为重要。战略咨询公司丰富的经验和专业知识，能够帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等。撬动企业战略咨询通过理论少有实践一步的方式，与企业团队实现真正的共生、共创、共赢，打破传统咨询模式，为企业带来持续前行的能力。

撬动战略咨询的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。通过精确的赛道定位和打造专业性的独特名声，企业能够在竞争激烈的市场中占据少有地位，如七匹狼成功建立「夹克专家」品牌形象。撬动企业战略咨询着眼于构建存量市场的龙头地位，并设计企业未来的战略蓝图，适时推出新品牌，确保企业保持长期发展机会很大化。

3、战略咨询动态：企业战略需要适应“战略战役”时代

在当下的商业环境下，战略咨询公司需要适应“战略战役”时代的需求。战略转化为成果的过程中，战役起到了关键的作用。撬动企业战略咨询强调将战略、战役和战术相结合，通过战略设计、商业模式的优化以及企业文化的塑造，引爆企业中心战略。

通过战略战役的模式，企业能够捕获拐点，实现增长。撬动企业战略咨询在一年内逆势签约众多知名企业，打造了战略定位咨询的奇迹。通过赛道定位和打法调整，企业能够发现自身的核心竞争力，并进行战略转型升级，实现良性的增长。

4、传统企业如何通过战略咨询发现新商机？撬动带你破局！

撬动战略咨询明确指出，传统企业适应新时代的变革，需要通过战略咨询发现新商机。传统企业面临的问题包括客户群体老化、渠道边缘化、产品成本高等。撬动企业战略咨询通过打造新的定位和策略，帮助企业发现和抓住新的商机。

撬动战略咨询以独到的眼光和丰富的经验，协助企业确定目标市场，制定竞争策略，拓展新的市场空间。七匹狼的成功案例就是撬动企业战略咨询在战略定位方面的一个成功实例。通过精确的赛道定位和建立专家品牌形象，七匹狼实现了品牌逆势营收，取得了可持续发展的增长。

拥抱新时代的上海战略咨询公司战略定位新打法关键在于在变革时代洞察先机和机遇。企业战略需要进行进化，从注重营销到品牌，再到注重公司整体进行布局，在创业者和企业家身上更寻求正确战略决策能力。撬动企业战略咨询作为战略定位的企业，注重战略设计、商业模式和企业文化的综合优化，以帮助企业发现新商机并实现品牌价值的很大化。对于传统企业而言，通过战略咨询找到新商机是解决发展问题的关键，撬动企业战略咨询通过实例展示了如何通过准确定位和赛道选择来拓展新市场空间。总的来说，拥抱新时代的上海战略咨询公司战略定位新打法，以其独到的理念和实战经验成为战略咨询领域的风向标，助力企业实现成功战略转型。