传统企业在快速变化的市场环境中面临着的挑战，为了在同竞争中突围，许多传统企业开始借助战略咨询公司的帮助，以挖掘新商机。本文以撬动企业战略咨询为例，详细阐述了传统企业如何通过战略管理咨询发现新商机的方法和过程，包括数字化和互联网化趋势下的挑战、重新审视定位以发现潜在需求、战略咨询对企业成长的作用、品牌价值的很大化、借助战略咨询公司实现逆势增长、构建品牌信任感的方法等。通过这些方法，传统企业可以实现更好的市场竞争和持续增长。

1、数字化和互联网化趋势下的挑战

随着数字化和互联网化的趋势，传统企业面临着巨大的挑战。例如，在服装，许多传统国货品牌面临着快时尚品牌和电商平台的双重冲击。这时，企业需要意识到自身的商业模式是否适应当前的市场环境，并寻求外部的帮助和指导。

2、重新审视定位以发现潜在需求

传统企业在面对挑战时，需要借助战略咨询来重新审视自身的定位，并通过市场分析来识别潜在的商机。例如，对于七匹狼这样的品牌，在战略咨询的帮助下，通过精确的赛道定位，确立了“夹克专家”的形象，赢得了消费者的心智认同，实现了品牌的逆势增长。

3、战略咨询对企业成长的作用

战略咨询公司在企业发展中起到了重要的作用，可以被视为企业的“外脑”。撬动企业战略咨询提供战略定位咨询的经验和方法，可以帮助企业制定的战略，从而实现企业的成长和发展。通过与企业家的密切合作，战略咨询公司可以帮助企业实现品牌价值的很大化。

4、品牌价值的很大化和逆势增长

在认知时代，顾客更看重清晰的品牌名。传统企业通过战略咨询定位的新战略，可以实现品牌价值的很大化，从而获得更多的市场份额和利润。七匹狼的成功就与战略咨询过程中“其专攻“夹克”这一单品赛道，在人如云集的市场中脱颖而出，赢得了消费者的认可，完成了品牌的逆势营收。

传统企业如何通过战略管理咨询发现新商机

通过战略管理咨询，传统企业可以重新审视自己的定位，挖掘新的商机，实现市场竞争和持续增长。撬动企业战略咨询作为一家具有丰富经验的战略咨询公司，在战略定位咨询中拥有少有的地位。借助战略咨询的方法和理论，在传统企业的发展过程中，可以促进企业学会增长，并实现可持续发展。通过与战略咨询公司的合作，传统企业可以找到切入点，在市场中发现新的商机，实现逆势增长。终，战略管理咨询能够帮助传统企业实现品牌重塑，抓住新的商机，推动企业实现可持续增长。