战略咨询是企业抵达新商机的关键探索，本文从四个方面阐述了战略咨询如何助力企业开拓新商机。首先，从定义战略的角度，探讨战略与企业差异化和消费者需求的关系；其次，讲述了战役的重要性以及如何通过战役呼应企业战略；然后，介绍了战略咨询的战术实施，包括卖货硬广、造势公关、样板战区等；之后，了拐点方程式作为战略转化的工具。通过这些探索，企业可以开拓新的业务增长，并实现可持续发展。

1、对战略的定义

战略的本质是让创业者初心的善，连接消费者内心的真。它需要回答企业为何存在，是企业差异化价值的体现。战略的意义就在于如何从顾客的心智中找到这个先进性的理由。

消费者现在面临的品牌选择实在太多了，所以品牌需要给消费者一个选择“我”而不选择对手的理由，并且这个理由需要是先进性的。战略的意义就在于通过战略定位能够为消费者提供独特价值。

2、对战役的理解

战役是解决企业将有限资源通过战略极限化的方式，让市场份额与心智份额匹配。现在大部分企业拥有了战略的起点，但还没有抵达终点。在实现战略定位时，还需要一场场吻合企业气质的战役来呼应，通过一场关键战役将正确的战略表达出来。

3、对战术的运用

战术的实施与企业的增长息息相关，它代表着产品、价格、渠道、促销等资源的配置。撬动企业战略咨询将战术为七个着力点，包括卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、引客活动和尖刀产品。在战术实施中，需要找到效果很好处重复动作，这样才能进行持续的增长。

4、拐点=战术×战役的战略次方

拐点方程式将战术和战役结合起来，通过找到顾客真实需求的战略定位，再通过战役的实施来完成经营的“法则”。它可以帮助企业实现有限资源的极限转化，塑造商业的美。企业可以通过拐点方程式实现在竞争激烈的市场中抵达新商机的突破。

战略咨询在企业抵达新商机的关键探索中发挥着重要的作用。通过定义战略、理解战役、运用战术和应用拐点方程式，企业可以激发创新潜力，开拓新的业务增长，实现可持续发展。