上海品牌战略咨询公司在探讨新时代品牌战略方面进行了深入研究和讨论。本文将从四个方面详细阐述他们在新时代品牌战略方面的观点和成果。首先，介绍他们对新时代品牌战略的认识和定义；其次，探讨他们对于战略决策的重要性及品类价值的重新定义；然后，分析他们对于战术的要点和战术决定好坏的方法；之后，归纳他们在战役决定快慢方面的观点，并概括全文的主要内容。

1、新时代品牌战略的认识和定义

上海品牌战略咨询公司提出，在新时代，品牌战略需要面向整个企业，并将企业作为主体进行布局和调整打法。他们认为，企业是竞争的主体，品牌只是竞争的单元。因此，企业战略需要从仅仅关注品牌优势和差异化，升级到关注企业整体，并实现从品牌机会很大化到企业机会很大化的跃迁。

此外，上海品牌战略咨询公司还强调了创业者和企业家本人在新时代的重要性。他们认为，创业者的正确战略决策能力是企业持续前行的很大要素，因为只有创业者的核反应堆启动，企业这个发电站才能充满生机。

2、战略决策的重要性和品类价值的重新定义

上海品牌战略咨询公司强调企业战略的重要性，将战略定义为企业差异化价值的体现。他们提出，企业需要意识到自身作为“社会应聘者”的身份，并以发现和完成顾客发布的任务为己任。同时，他们还认为随着时代的发展，顾客的任务会不断变革，但战略可以帮助企业快速适应环境并找到适合自身定位的方式。

3、战术的要点和决定好坏的方法

上海品牌战略咨询公司了战略中战术的要点和决定好坏的方法。他们强调在战术中关注顾客为圆心，并锁定增长关键动作。同时，他们了七个战术的着力点，包括卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。他们认为只有找到效果很好的动作并持续重复，才能决定战术的好坏。

4、战役决定快慢的观点

上海品牌战略咨询公司将战役决定快慢的要点为三项。首先，保持战役的简单一致性，在各项运营活动中相互加强。其次，投入要挺好化，通过多米诺骨牌的叠加势能实现战役的变现。之后，他们以具体例子分享了他们通过实践证明了这一观点的性。

上海品牌战略咨询公司在新时代品牌战略的探讨中得出了许多有价值的观点和方法。他们重新定义了品类价值和战略的作用，并强调了创业者和企业家的重要性。他们对战术的要点和决定好坏的方法有着自己的独到见解。之后，他们了战役决定快慢的要点，并分享了具体实践的例子。通过对这些观点和成果的研究和应用，企业可以更好地制定品牌战略，并实现可持续性增长。