撬动企业是一家战略咨询公司，通过创新品牌战略来应对大环境下的挑战和机遇。本文从四个方面详细阐述了撬动企业在大环境下的创新品牌战略。首先，撬动企业通过重新定义品类价值和抓住顾客的任务来制定战略。其次，他们注重战术的选择，通过卖货硬广、造势公关等手段来推动品牌发展。此外，撬动企业通过战役的规划和叠加势能的追求来实现战略的变现。之后，撬动企业与七匹狼合作实现了品牌焕新，通过借鉴案例细节和洞悉增长要义来探讨品牌战略的未来。

1、战略决定成败

撬动企业强调通过重新定义品类价值和理解顾客的任务来制定战略。战略是企业的差异化价值体现，它可以帮助企业快速适应环境变化，找到自己的定位。

在一个竞争激烈的市场中，企业需要认识到自身的“社会应聘者”身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。撬动企业战略咨询认为，战略应该帮助企业找到自身的存在价值，同时能够满足不断变革的顾客任务。

例如，撬动企业合作的舒福德床通过重新定义品类价值，从零开始在中国市场打造了一个新品牌。他们通过将顾客的需求与企业差异化的价值相匹配，成功实现了持续的增长。

2、战术决定好坏

撬动企业注重选择适合的战术手段来推动品牌发展。他们了战术中的七个着力点，包括卖货硬广、造势公关、样板战区等。通过找到效果很好的动作并不断重复，企业可以实现品牌战略的落地。

战术的选择对于品牌的发展起到至关重要的作用。撬动企业战略咨询倡导聚焦增长关键动作，将顾客放在圆心，战略次方计算拐点。这种战略的运用类似于“一伤打百拳”，通过持续的动作来达到很好的效果。

一个典型的例子是七匹狼，通过抢先占位和聚焦业务相结合的战略，成功实现了品牌焕新和升级。他们捕捉到了年轻化消费趋势，并不断融入该趋势来推动品牌发展。

3、战役决定快慢

撬动企业认为战役的规划和快速变现是实现战略的关键。他们提出了战役变现战略的概念，通过追求多米诺骨牌的叠加势能来推动市场的增长。

战役的成功对于战略的实现非常关键。撬动企业战略咨询强调通过在战略、战役和战术三个维度发力，以战役变现战略为基础来打造企业独特的品牌战略。这种战略相当于在市场中扔下一颗颗多米诺骨牌，通过叠加势能来实现战略的快速实施。

4、品牌焕新与升级

撬动企业与七匹狼的合作案例是品牌焕新和升级的经典案例。他们通过重新定位品类价值、抢占顾客认知和追求创新，成功塑造了七匹狼的长青品牌价值。

撬动企业战略咨询的知识和实践经验为企业的品牌战略指引了方向。通过分析案例细节和洞悉增长要义，撬动企业在大环境下创新品牌战略为企业带来了极大的帮助。

撬动企业战略咨询在大环境下的创新品牌战略基于重新定义品类价值、聚焦业务等方面实现了企业的可持续增长。通过战略决定成败、战术决定好坏和战役决定快慢的策略，撬动企业推动了品牌战略的发展。与七匹狼的合作案例进一步展示了撬动企业战略咨询在品牌焕新和升级方面的积极影响。