本文旨在对【摘星杂谈】 上海战略咨询公司撬动企业战略，新打法与拐点方程式进行详细阐述。首先介绍了撬动企业战略咨询的基本情况，并提出了战略的定义、战役的理解，以及战术的运用。接着，讨论了如何应对新时代的企业战略挑战，包括建立顾客信任感和推出新一代产品。然后，介绍了战略指南针的四个验证维度，帮助企业判断战略支点是否值得投入。接下来，分享了撬动企业战略咨询举办的第97期《撬动战略课》和小罐茶创始人对拐点方程式的认可。之后，由撬动企业战略咨询创始人姚荣君的观点进行，强调自我颠覆的战略重要性和企业在战役战略时代的转型挑战。

1、撬动企业战略的定义和实施

撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，其拐点方程式的目标是帮助企业与顾客建立沟通的桥梁，实现差异化的品牌价值。

战略的本质是连接创业者的初心善和消费者的真实需求。并且需要给消费者提供一个选择该品牌而非竞争对手的理由，这个理由需要是先进性的。战略定位可以为品牌赋予商业的理性，提供独特的价值。

战役是由一场场吻合企业气质的战斗来呼应战略定位的，通过这些战役来表达正确的战略。

战术是实施战略的具体手段，涉及到产品、价格、渠道、促销等资源的配置问题。撬动企业战略咨询了七个着力点来实施战略战术。

2、适应新时代的企业战略挑战

在新时代，企业需要面对战略战役的挑战。撬动企业战略咨询提出了拐点方程式来应对这些挑战。拐点的计算公式是拐点=战术×战役的战略次方。

创新品类是应对竞争的一种方式，需要针对品牌名称和产品的独特价值来进行推广。

为了获得顾客信任感，撬动战略咨询了九种战略表达方式，如领导地位和专家力量。

战略指南针是判断战略支点是否值得投入的工具，涵盖、企业、对手和常识四个验证维度。

3、撬动企业战略的培训课程和案例分析

撬动企业战略咨询举办的第97期《撬动战略课》聚集了众多大咖，其中包括小罐茶创始人杜国楹。他对拐点方程式的认可表达了对撬动战略咨询的赞赏。

撬动企业战略咨询的案例分析展示了战略咨询在实践中的应用，如撬动和舒福德的合作案例，将睡眠市场作为新品类进行定位。

4、战略创新与企业转型的关键因素

企业需要重视创新和转型，撬动企业战略咨询创始人姚荣君认为很好的战略是自我颠覆。

企业经营已进入战役时代，关键在于创造增长的拐点。外卷困境需要企业从外部找到支点，通过战略定位和战役撬动来实现转型升级。

战役变现战略的要素包括创业者、决战点和连续性叠加效应。

【摘星杂谈】 上海战略咨询公司撬动企业战略通过拐点方程式了新的战略打法。论文详细阐述了撬动企业战略的定义和实施，适应新时代的企业战略挑战，撬动企业战略的培训课程和案例分析，以及战略创新与企业转型的关键因素。做好企业战略的制定和实施，对于提升竞争力和应对市场变化至关重要。希望本文对企业战略咨询领域的从业者和相关研究工作者有所启发。