撬动企业战略咨询服务以企业战略定位新风向为核心，通过创新方法论和实践经验，帮助企业应对不断变化的市场环境。本文将从四个方面详细阐述撬动战略咨询服务的特点和优势，包括其在战略定位领域的深厚经验、创新的战略+战役新打法、应对认知时代挑战的方程式和赋能企业的价值。之后，将对撬动战略咨询服务的重要性进行归纳。

1、撬动战略咨询的深厚经验

撬动企业战略咨询秉持着13年的战略定位咨询经验，为数万企业家和创业者提供服务。始于北大汇丰商学院的定位中心，他们将定位学发展为战略显学，深度推广战略定位咨询。联合创办国内知名战略咨询公司，提出“战略落地实战”的理念，打造多个百亿案例。2024年成立撬动企业战略咨询，以共识、共创、共赢的服务方式，战略第三次升级。

撬动战略咨询不仅仅是企业的“外脑”，更是企业的“导师”和“教练”，帮助企业实现持续增长。

姚荣君的三次创业经历也是对战略定位咨询的三次迭代，展示了撬动企业战略咨询在不断创新和发展的过程中的稳健实力。

2、创新的战略+战役新打法

近年来，撬动企业战略咨询提出“战略+战役”新打法，重新定义了战略定位咨询的方法论。通过深入了解市场需求和消费者行为，他们帮助企业准确定位自身，创造百亿级成功案例。

这种新打法强调了战略与实战的结合，使得战略的逻辑可能性与成果的现实可能性得到更好的结合，帮助企业突破竞争困局，创造拐点，实现持续增长。

撬动企业战略咨询以“可复制、可落地、可标准化、可流程化”的功能，帮助企业在战略战役时代获得竞争优势。

3、应对认知时代挑战的方程式

姚荣君指出，当今已进入认知时代，顾客寻找的是清晰的品牌名。撬动企业战略咨询提出了在认知时代的新战略，实现品牌价值的很大化。

撬动拐点方程式被提出，强调了品牌打造从战略、战役和战术三个维度进行，实现拐点=战术×战役的战略次方。这一方法帮助企业在认知时代脱颖而出，赢得市场竞争。

撬动企业战略咨询通过多个成功或失败案例的，提出了应对认知时代挑战的方案，为企业的品牌建设提供了有力支持。

4、赋能企业的价值

撬动企业战略咨询不仅仅提供咨询服务，更是为企业赋能。通过与企业站在一起，作为企业的“导师”和“教练”，帮助企业实现持续增长。

他们的服务不仅仅是理论上的指导，更是实践中的支持。通过撬动方法论，帮助企业解决一线无战术、市场无战役、总部无战略等问题，企业突破竞争困局，创造拐点，实现持续增长。

撬动企业战略咨询通过赋能企业，实现了自身价值的很大化，也为客户带来了实质性的利益。

撬动企业战略咨询服务以企业战略定位新风向为核心，通过深厚的经验积累和创新的方法论，帮助企业应对不断变化的市场环境。他们提出的战略+战役新打法，以及应对认知时代挑战的方程式，为企业在竞争激烈的市场中立于不败之地提供了的支持。同时，通过赋能企业，撬动企业战略咨