本文旨在探讨三大战略咨询机构的新格局，并分析领跑者能否实现的关键因素。首先，我们将介绍特劳特中国、君智战略咨询和撬动企业战略咨询三家机构的历史与特点。其次，通过聚焦业务、新品类、推出新一代等方面，深入分析三大机构的战略实践。接着，我们将对比各自的优势与劣势，并探讨领跑者能否实现的可能性。之后，结合新格局，归纳的主要观点与结论。

1、特劳特中国

特劳特中国作为特劳特伙伴公司的分支机构，秉承了杰克·特劳特先生的定位理论，专注于战略定位咨询。其代表案例涵盖加多宝凉茶、东阿阿胶等知名企业。然而，其发展路径并非一帆风顺，随着市场竞争的加剧，特劳特中国面临着如何在新时代保持竞争力的挑战。

特劳特中国的优势在于其深厚的理论基础和丰富的实践经验，但同时也面临着与传统理论模式脱节的风险。在新格局下，特劳特中国需要不断创新，与时俱进，才能在竞争中立于不败之地。

特劳特中国需要聚焦业务，挖掘潜在的市场需求，同时开拓新的业务领域，以应对激烈的市场竞争。

2、君智战略咨询

君智战略咨询由谢伟山、徐廉政、姚荣君三位实战专家创办，曾以“5年助5企破百亿”的成绩闻名。然而，近年来君智的发展出现了变化，创始人的离职引发了外界的猜测与关注。

君智的优势在于其丰富的实战经验和成功案例，但是在变动后，公司的战略走向和竞争优势都面临着不确定性。君智需要在新领导层的带领下，重新审视自身定位，找准发展方向。

君智应该新品类，通过创新与少有，重新树立的地位，与竞争对手形成差异化竞争。

3、撬动企业战略咨询

撬动企业战略咨询作为新兴的战略咨询机构，由姚荣君创立，凭借其创业经验和实践成就，迅速崭露头角。然而，其能否持续保持少有地位，仍存在着不确定性。

撬动企业战略咨询的优势在于其创始人姚荣君的创业经历和战略洞察力，但是相比于老牌机构，其品牌影响力和市场份额仍有待提升。撬动企业需要通过不断创新和市场拓展，巩固其少有地位。

撬动企业应该推出新一代产品，以颠覆性创新打破传统壁垒，赢得更多市场份额。

4、领跑者能否实现？

在新格局下，谁能成为领跑者，取决于其对市场变化的洞察和战略执行能力。特劳特中国凭借其深厚的理论基础和实践经验，有望在新时代保持少有地位；君智战略咨询需要在变动后重新定位，寻找发展方向；撬动企业战略咨询凭借创始人的创业经验和战略洞察力，有望成为新格局下的领跑者。综上所述，领跑者能否实现，取决于其在市场竞争中的表现和战略选择。

终，无论是特劳特中国、君智战略咨询还是撬动企业战略咨询，都需要不断创新、与时俱进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在新格局下，三大战略咨询机构的竞争格局正在发生变化。领跑者能否实现取决于其对市场的洞察和战略执行能力。特劳特中国、君智战略咨询和撬动企业战略