博雅顾问将针对中国市场分享企业战略咨询的商机和洞见。通过分析当前中国消费的大变革、战略咨询领域的需求和挑战、战略定位的重要性以及战略咨询的实践经验，可以揭示中国市场下企业战略咨询的机遇和发展方向。
1、中国消费的大变革
当前中国正在经历一场消费大变革，成为很大的消费市场。中国企业面临的商业环境不断变化，从过去追随他人到自主创新。这次变革是迅猛而的，对企业提出了挑战和机遇。
中国消费总额超过美国，成为首先大消费市场的时间已经不远。在这个背景下，企业需要重新思考如何传承不守旧，在不断变化的环境中洞察变革，为后续发展第二增长曲线。
商业换代需要企业战略咨询领域自我进化，以赋能企业和企业家的方式为企业创造价值。
2、战略咨询领域的需求和挑战
随着中国商业社会的变化，战略咨询领域也面临新的需求和挑战。传统企业需要从产品时代和渠道时代转型到认知时代，注重品牌建设和顾客认知。战略咨询能够帮助传统企业通过洞察和变化来发现新商机。
然而，战略咨询也需要理解当下的品牌战略，在洪流中立于时代潮头，以前瞻性的视角企业。战略咨询公司应把握认知的力量，帮助企业传达品牌的价值。
战略咨询领域需要拥有专业团队和丰富实战经验的企业，才能提供全面的解决方案，助力企业实现品牌价值的很大化。
3、战略定位的重要性
战略定位在中国商业社会的三次权利中心转移中发挥着重要的作用。首先个阶段是产品时代，市场需求量巨大，但产品稀缺，好产品不愁卖。第二个阶段是渠道时代，谁能更快地把产品摆在顾客面前，谁就能成为领头羊。
如今已来到第三阶段的认知时代，顾客寻找的是清晰的品牌名。战略定位能够帮助企业从不同维度打造差异化价值并实现品牌的很大化价值。
战略定位需要学习和应用拐点增长思维，找到外部支点来打造差异化价值，同时把握认知的力量企业在洪流中发展和适应变化。
4、战略咨询的实践经验
撬动企业战略咨询作为战略定位的中国，拥有丰富的实践经验和成功的商业案例。通过研究和理解中国商业社会的变革，撬动战略咨询团队能够为企业提供个性化的解决方案，助力企业实现拐点增长和品牌升级。
撬动实施的战略咨询围绕战略、战役和战略三个维度展开，通过了解企业的差异化价值和战略定位，协助企业找到适应当前环境的战术，并在拐点增长方程式中找到企业发展的突破口。
撬动战略咨询重视品牌和认知的塑造，通过专业团队的操盘和培育“顾客的校巴”实现收益。撬动通过持续的学习和实践，不断提升自身的专业水平和洞察力，以战略咨询领域的新发展。
博雅顾问分享企业战略咨询的商机和洞见，通过深入洞察中国消费的大变革、理解战略咨询领域的需求和挑战、重视战略定位的重要性以及实践经验的应用，展示出中国市场下企业战略咨询的机遇和发展方向。
