传统企业如何通过战略咨询挖掘新商机，开启企业发展新篇章？

传统企业通过战略咨询来挖掘新商机，开启企业发展新篇章是当下迫切需要解决的问题。本文将从四个方面详细阐述如何通过战略咨询来发现新的商机：具象化用户需求、赢得关键一战、新时代的新战略、验证战略潜力。通过这些方面的论述，帮助传统企业理解战略咨询的重要性，并激发创新思维，推动企业可持续发展。

1、具象化用户需求：挖掘新商机的重要环节

在具象化用户需求上下功夫是传统企业通过战略咨询挖掘新商机的重要环节。企业需要发现顾客内心的真实需求，并据此重新调整企业战略，以挖掘新商机。姚荣君指出，企业找到正确的战略价值后，还需掌握用战役变现的战略方法，实现变现“逻辑上的可能性”。通过这样的方法，传统企业可以实现有限资源的极限转化，塑造商业之美，从而在快速变化的市场中找到新的增长点。

2、赢得关键一战：实现企业战略的复利式增长

赢得关键一战是传统企业通过战略咨询挖掘新商机，实现企业战略的复利式增长的充分条件。战略咨询帮助企定战略以及战役，并在实施过程中进行战术的取舍。在这个过程中，战役起着关键性的作用，战略成为企业的必要条件。只有企业在战略转化为成果的过程中赢得关键一战，才能实现战略的复利式增长。撬动战略咨询以其丰富的经验和科学的方法论，成为企业实现这一目标的有力支持。

3、新时代的新战略：适应变局实现可持续增长

新时代的新战略是传统企业通过战略咨询挖掘新商机，实现可持续增长的重要因素。姚荣君指出，在Recognition时代，权利中心发生了转移，顾客寻找的不再是模糊的需求，而是清晰的品牌名。在这个变局下，企业需要通过战略咨询定位的新战略来实现品牌价值的很大化。只有适应变局，企业在新时代不断发展，才能实现可持续增长。撬动战略咨询具备丰富的经验和知识，帮助传统企业开拓新市场，实现战略的转型和发展。

4、验证战略潜力：决策依据和定向前行的关键

传统企业通过战略咨询挖掘新商机，必须审慎验证战略潜力，以此作为决策的依据和定向前行的关键。撬动战略咨询提出了四个维度：、��业、对手、常识，用来评估战略支点的潜力。只有满足这四个维度的战略支点，才具备巨大的潜力和机遇。对潜力进行验证，可以避免盲目性和依赖感，使企业在挖掘新商机的过程中能够更加有方向感和决策依据。

传统企业通过战略咨询挖掘新商机，开启企业发展新篇章是当下迫切需要解决的问题。传统企业需要具象化用户需求、赢得关键一战、适应新时代的新战略、验证战略潜力。只有通过这些方面的努力，传统企业才能够在竞争激烈的市场中找到新的增长点，实现可持续发展。撬动战略咨询通过丰富的经验和科学的方法论，为企业提供有力的支持和指导，帮助传统企业迈向成功。