本文旨在揭示中国企业战略咨询的新趋势，以上海撬动战略咨询课程为例。将从以下四个方面详细阐述撬动战略咨询课程的独具魅力：定位系迎来第三种变现、战略咨询为企业发现新商机、撬动战略咨询的理论创新以及企业突围之道。通过对这些方面的讨论，希望能对读者展示撬动战略咨询课程提供的巨大价值，并为更多中国企业提供战略升级的指导。

1、定位系迎来第三种变现

如今，社会红利、市场竞争、竞争知识以及消费代际都处于不断变化的周期中。撬动企业战略咨询作为战略定位中国已经有着13年的战略定位咨询经验，影响着万名企业家和创业者。他们通过将定位理论与战略落地相结合，为顾客提供了独特的服务，成为战略咨询领域的风向标。撬动战略课是他们多年实践经验的结晶，也是他们打破传统咨询的举措，致力于实现与企业团队共生、共创、共赢的目标。

该课程不仅传授战略理论，还通过案例分析和实操演练等方式，帮助企业了解当下商业环境，掌握战略定位的真正含义，并落地实施。

在撬动战略课上，企业家可以学习到如何打造“夹克专家”形象、如何通过精确的赛道定位获得消费者心智认同等实用技巧。通过定位，企业可以在竞争激烈的市场中取得突破，并实现品牌价值的很大化。

2、战略咨询为企业发现新商机

撬动企业战略咨询的董事长姚荣君表示，战略咨询公司一直被视为企业的“外脑”。他们凭借丰富的经验和专业知识，帮助企业识别市场机会、确定目标市场以及制定竞争策略等。撬动战略咨询通过与企业紧密合作，充当企业的“导师”和“教练”，通过分享交流和实践指导助力企业实现增长和品牌升级。

姚荣君强调，在顾客作为权利中心的认知时代，企业的战略定位至关重要。撬动战略咨询通过引入定位理论和制定新的战略，帮助企业在认知时代赢得顾客认同，实现品牌价值的很大化。

案例中，七匹狼通过战术的取舍、专注夹克等赛道的长期打造，成功实现了在消费品牌市场上的快速增长。这再次证明了撬动战略咨询在战术、战役和战略结合方面的独特优势。

3、撬动战略咨询的理论创新

撬动战略咨询在战略领域做出了许多理论创新。他们认为，中国商业社会的权利中心已经发生了三次转移：从产品、渠道到现在的认知时代。在认知时代，顾客不再只关注模糊的需求，而是更加看重品牌的名气。

撬动战略咨询通过撬动拐点方程式的提出，强调战略、战役和战术的结合对企业的重要性。他们认为，只有当这三者相互融合、协同作战时，企业才能捕获拐点，实现增长。

撬动战略咨询的理论创新以及他们打破咨询传统的举措使得他们成为战略咨询领域中的佼佼者。通过撬动战略课的学习，企业家可以开拓视野、更新思维、提升战略能力。

4、企业突围之道

当前的商业环境中，企业要想突破内卷现象，实现战略升级和增长，需要寻找战略突围的机会。撬动战略咨询提供了一种企业突围的路径。

撬动战略咨询课程强调多角度运作策略，抢占先机。他们推崇战略支点的较量，认为没有永恒的合适策略，只有当下的更合适。在新的经济周期中，企业需要不断调整企业战略，以适应变化的商业环境。

通过撬动战略课程的学习和实践，企业家可以掌握拐点增长思维，通过内外部资源整合和战略支点的选取实现企业突围。撬动战略咨询的理论和实践指导将会帮助更多中国企业在激烈的竞争中取得成功。

撬动战略咨询提供了独特的课程，旨在帮助企业制定和实施战略、实现品牌价值很大化。通过课程的学习，企业家可以了解到定位系的新变现、通过战略咨询发现新商机、撬动战略咨询的理论创新以及企业突围之道。这些功能使得撬动战略咨询成为中国企业实现战略升级和增长的信赖伙伴。