撬动战略咨询企业具备13年的战略定位咨询经验，在中国市场具有少有地位。通过详细阐述撬动战略咨询企业的四个方面，为读者展示如何筹谋商业未来，实现品牌很大化。首先，撬动战略咨询强调了战略的重要性，认识到战略是企业差异化价值的体现，帮助企业找到定位和适应环境。其次，撬动战略咨询着重于战术的制定，通过七个着力点和找到效果很好的动作来实现增长。第三，撬动战略咨询强调了顾客视角和竞争视角的重要性，帮助企业确定目标市场，成为顾客先进。之后，撬动战略咨询通过将制造品牌与转型品牌关联，抢占的风口期，聚焦顾客心智来实现品牌价值很大化。

1、战略重要性

姚荣君指出，战略是企业差异化价值的体现，帮助企业定位和适应环境。撬动战略咨询通过研究多个品牌成功或失败的经验和教训，明确品牌战略的定义。

撬动企业战略咨询提出战略决定成败。企业要认识到自身的“社会应聘者”身份，发现和完成顾客任务为己任。随着时代发展，战略可以帮助企业快速适应环境，找到定位。

撬动企业战略咨询明确战略与战役和战术三个维度的关系。战略决定拐点的出现，是企业先进品牌战略的重要抓手。战术决定好坏，提出满足顾客需求的战术着力点，并不断重复以达到效果很好的动作。

2、战术的制定

撬动企业战略咨询了战术的七个着力点：卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。这些战略要义帮助企业找到效果很好的动作，并不断重复以实现增长。

撬动企业战略咨询提醒企业要以顾客为圆心，锁定增长的关键动作。企业需要走出自己的角度，思考顾客为什么要购买自己的产品。通过研究顾客的真实需求和心理诉求，制定针对性的战略。

撬动企业战略咨询强调了战役的重要性。通过战役的叠加势能，企业可以追求多米诺骨牌的增长。战役帮助企业在有限资源下实现极限转化，赢得关键一战。

3、顾客视角和竞争视角

撬动企业战略咨询注重顾客视角和竞争视角的融合。通过理解顾客需求和竞争，企业可以确定目标市场和制定竞争策略。

顾客视角帮助企业思考如何让产品成为顾客的先进。撬动企业战略咨询强调了顾客是可以被教育和培育的，而不仅仅是按照企业的标准去购买产品。

撬动企业战略咨询还强调了竞争视角的意义。企业需要认识到市场是可以被改变和创造的，只有通过理解竞争，才能制定的竞争策略。

4、品牌价值很大化

撬动企业战略咨询提醒企业对于品牌的筹谋要分阶段进行。在初创阶段，通过抢占的风口期来实现加速发展，成为领头企业。然后通过建立品牌关联和聚焦顾客心智，实现品牌逆势营收。

撬动企业战略咨询强调了通过战略咨询完成企业战略制定，帮助企业找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

撬动企业战略咨询明确通过企业战略咨询可以完成消费者需求供给的过程。通过战略定位、战役的叠加和子品牌矩阵的构建，获取市场份额，实现品牌价值很大化。

撬动企业战略咨询具备丰富的战略定位咨询经验，在中国市场处于少有地位。通过强调战略重要性、战术的制定、顾客视角和竞争视角的融合以及品牌价值很大化，撬动战略咨询企业帮助企业筹谋商业未来，实现品牌价值的很大化。