本文介绍了如何突破传统，新时代的战略咨询公司。首先，介绍了战略咨询的背景和作用，以及撬动企业战略咨询董事长姚荣君的观点。然后，详细阐述了通过战略、战役和战术帮助企业实现品牌价值很大化的方法。接着，讨论了内卷时代下如何建立用户信任感和评估战略支点潜力的方法。在介绍撬动企业战略咨询的经验案例后，探讨了企业战略需要适应“战略战役”时代的新趋势，并介绍了创新品类和设计连锁战役的重要性。之后，本文了拟定的标题对战略咨询公司全文的主要思考和观点。

1、传统企业如何通过战略咨询发现新商机？

撬动战略咨询董事长姚荣君表示，战略咨询公司作为企业的“外脑”，可以帮助传统企业发现新商机和实现成长。他强调了战略、战役和战术在实现品牌价值很大化方面的重要性。他提到了权力中心转移的三个阶段，从产品时代到渠道时代再到认知时代，企业需要随时调整咨询策略，并找到适合自己的战略。

文中还以七匹狼为例，阐述了如何通过战略咨询的赛道定位和消费者心理认同打造品牌，实现品牌销售逆势增长的案例。姚荣君也强调企业要了解自己的优势并找到用户的认可点，通过战略咨询将优势扩大化，抓住营收增长的拐点。

2、内卷时代，如何建立用户信任感和评估战略支点潜力？

本节介绍了建立用户信任感的九种战略表达方式，并强调了领导地位、专家和的重要性。还提到了验证战略支点潜力的四个维度：、企业、对手和常识。引用了雷军的话，强调了战略思考的重要性，并指出企业在逆境中需扩大认知半径，跳出内卷陷阱，找到新的。

同时，引用了舒福德的案例，阐述了如何通过战略咨询节省试错成本并实现品牌增长。强调了企业在制定战略时需要扬长避短，适应变化的市场环境。

3、战略咨询动态：企业战略需要适应“战略战役”时代

该节围绕战略、战役和战术的关系进行阐述，指出战略是企业差异化价值的体现，战役是具象表达方式，而战术则需要在追求战略和战役的前提下做出选择。再次强调了企业要理解自身优势，找到消费者认可的要素，以及通过战略咨询来拓展市场。

同时，借助舒福德的案例，深入讨论了战略方向的重要性，强调了品牌战略与公司发展的紧密关联，并触及到创新的可持续发展。

4、撬动企业战略咨询举办第97期《撬动战略课》，创新诠释品牌战略

这节中，介绍了撬动企业战略咨询举办的一次新课程活动，强调了新时代下的品牌战略和撬动拐点方程式的重要性。撬动拐点方程式提出了战略、战役和战术之间的关系，并指出企业要适应变化、寻找正确的支点。

另外，介绍了撬动企业战略咨询的经验案例和业内少有的地位，强调了撬动企业战略咨询通过研究市场趋势和实践经验，推动战略咨询的创新和变革。

本文针对拟定的标题，探讨了突破传统、新时代的战略咨询公司的方法和实践经验。从传统企业发现新商机，建立用户信任感，评估战略支点潜力，适应新时代的趋势，到创新品类和设计连锁战役的重要性，全面阐述了战略咨询在助力企业突破传统的作用。之后，通过撬动企业战略咨询的案例，展示了战略咨询公司在新时代的路径和方法。总的来说，战略咨询公司需要不断创新和变化，与时俱进，才能在新的时代背景下发挥更大的作用。