在这篇中，我们将探讨如何通过企业战略咨询发现新商机，拓展品牌的价值。首先，对整篇做简单概括，生成一个200字左右的。
本文将详细阐述如何通过企业战略咨询来发现新商机，拓展品牌的价值。我们将从四个方面进行讨论：战略决定成功与否、市场机会的发现、战术执行的重要性以及品牌价值的很大化。通过这些方面的探讨，我们可为企业的战略规划提供有益指导。
1、战略决定成功与否
战略是企业存在的原因，也是企业差异化价值的体现。通过借助战略咨询，企业能够明确自身"社会应聘者"的身份，帮助企业找到差异化的竞争优势。然而，仅仅有一个合理的战略并不足以决定企业的成功与否，在战略的制定过程中，市场环境、竞争对手以及顾客选择常识都是重要因素。
此外，企业还需要发掘消费者内心的需求，找到并且完成顾客发布的任务。对于企业来说，战略是适应外部环境、寻找差异化机会的指南。只有找到适合自身的战略，企业才能获得市场竞争的优势。
总的来说，战略决定着企业的发展方向，帮助企业在竞争激烈的市场中找到属于自己的定位。
2、市场机会的发现
通过战略咨询，企业可以发现新的市场机会，并且制定相应的战略来抢占这些机会。市场机会的发现需要对、企业、竞争对手和顾客进行全面的分析和研究。企业需要了解的发展趋势，以及自身的核心竞争力。同时，深入研究竞争对手的优势和劣势，以及顾客选择的常识。
定位市场机会不仅需要了解市场环境和竞争对手，还需要倾听消费者对于产品和品牌的需求和意见。通过与消费者的沟通，企业可以找到市场机会，并将其转化为增长的动能。
3、战术执行的重要性
战术是将战略转化为具体行动的重要环节。企业战略咨询可以帮助企业明确战术的七个着力点：卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。这些战术的选择和执行对于企业的营销和运营至关重要。
战术要求企业找到并且不断重复执行效果很好的动作。企业需要不断优化和调整战术，以适应市场的变化和消费者的需求。通过战略咨询，企业可以明确战术的方向，实现战略的变现。
4、品牌价值的很大化
在顾客作为权利中心的认知时代，品牌战略的重要性日益凸显。通过战略咨询，企业可以清晰地定义品牌名，并且制定相应的品牌战略来拓展品牌的价值。
在制定品牌战略时，企业需要关注领导地位、专家、等九种战略表达。其中，领导地位和专家是具有巨大威力的品牌战略表达手段。没有导师和教练来帮助企业在市场中建立良好的声誉和信任，企业很难在激烈的竞争中脱颖而出。
之后，通过对战略、战役和战术的结合使用，企业可以拓展品牌的价值，实现可持续增长。
通过企业战略咨询，企业可以发现新的市场机会，确定合适的战略定位，创造新的品牌价值。在制定战略时，企业需要考虑市场的发展趋势、自身的竞争优势以及消费者的需求。战略需要与战役和战术相结合，才能使企业拓展品牌的价值，并实现可持续增长。
