本文旨在分析撬动企业战略咨询为中国企业发现新商机，助力品牌进军认知时代的作用。全文分为四个主要部分，分别从以下四个方面进行详细阐述：企业通过战略咨询发现新商机、品牌战略在认知时代的重要性、战略指南针的使用和顾客视角的价值。之后，通过对内容进行归纳。

1、企业通过战略咨询发现新商机

撬动战略咨询为中国企业提供战略咨询服务，通过帮助企业发现新商机，推动企业发展。作为企业的“外脑”，战略咨询公司能够为企业提供专业的意见和建议，帮助企业在竞争激烈的市场中找到独特的定位。

战略咨询可以帮助企业发现新的市场需求，重新定位产品和服务，从而实现品牌价值的很大化。撬动战略咨询的实践案例表明，通过的赛道定位和专攻某个领域，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，获取更多的商机。

七匹狼是一个成功的案例，通过战略咨询确定专攻“夹克”这一单品赛道，与其他品牌形成差异化竞争，并成功打造了“夹克专家”的形象，赢得消费者的心智认同，取得了逆势增长的口碑和销量。

2、品牌战略在认知时代的重要性

随着市场环境的变化，中国商业社会已进入认知时代，顾客寻找的不再是模糊的需求，而是清晰的品牌名。在这个时代，品牌战略的重要性凸显。

撬动战略咨询认为，在认知时代，企业需要寻找与顾客内心需求相关的战略价值，并以战役的方式实现这一战略目标。七匹狼的成功案例表明，通过抢占品牌认知的占位、挖掘对手的弱点并逐步超越、聚焦业务打造少有地位等策略，企业能够在认知时代中建立自己的品牌形象，实现品牌价值的很大化。

此外，撬动战略咨询还了九种战略表达方式，如建立顾客信任感、在市场中建立领导地位和专家形象等。通过这些战略表达方式，企业可以获得顾客的信任，树立自己在市场中的竞争优势。

3、战略指南针的使用

战略指南针是指通过、企业、对手、常识四个验证维度来判断某个战略是否值得下注。撬动战略咨询推崇使用战略指南针来辅助判断企业制定的战略是否符合当前环境和发展的大势。

在使用战略指南针时，企业需要考虑是否符合发展大势、企业能否激发企业家的初心、竞争对手是否能跟进、是否符合顾客的选择常识等因素。只有这些验证维度同时满足，企业才能找到先进的战略支点，并通过战略实施取得成功。

4、顾客视角的价值

企业在制定品牌战略时，应该始终保持顾客视角，并思考顾客为什么愿意购买自己的产品。撬动战略咨询认为，企业应该不断关注顾客的需求，并提供能够满足这些需求的产品和服务。

顾客信任感是重要的一部分，通过树立企业的领导地位、专家形象以及在市场中的表现，可以获得顾客的信任。企业还可以通过洞察顾客的需求，推出新一代产品，解决旧痛点，引发新需求，从而使顾客觉得自己的产品具有独特的价值。

通过战略咨询发现新商机、品牌战略在认知时代中的重要性、战略指南针的使用和顾客视角的价值是撬动企业战略咨询为中国企业发现新商机，助力品牌进军认知时代的核心内容。通过战略咨询，企业能够明确自己的定位，找到与顾客内心需求相关的战略价值，并通过的战略实施取得市场竞争优势。顾客视角的价值和品牌战略的重要性相辅相成，一同为企业的品牌建设和发展提供了新的思路和方法。