本文将从企业不再冰冷的角度讨论撬动战略咨询企业如何引爆企业热情。首先，将介绍撬动战略咨询公司的背景和作者姚荣君的经验。接着，分析了企业凭什么存在以及如何突围的重要性。然后，介绍了如何建立用户信任感和评估战略潜力的九种战略表达方式和四个验证维度。接下来，讨论传统企业如何通过战略咨询发现新商机，并分享在内卷时代破局的高效工具。之后，探讨了企业如何适应变化的市场环境并抓住机遇，以及如何在万亿鞋服市场中占据一席之地。之后，对全文进行归纳。

1、 撬动战略咨询公司的背景和经验

撬动战略咨询公司由创始人姚荣君创建，他曾助力多家企业实现百亿营收和突破。他认为企业战略是在经济周期中的舟楫，并将战略咨询称为现阶段适合中国经济发展的咨询方式。

撬动战略咨询以企业战略为关键词，了建立用户信任感的九种战略表达方式，包括领导地位、专家、等。此外，撬动战略咨询还提供了四个验证维度，用于评估战略潜力。

2、企业凭什么存在以及突围的重要性

疫情前后，中国中小企业的倒闭现象增加。姚荣君认为疫情只是导火索，更多是暴露了部分中小企业无法适应市场现状的问题。为了摆脱困境，企业需要思考自身存在的价值和战略方法。通过撬动战略咨询的方法论，企业可以发现自身的竞争优势和差异化，解决市场适应性问题。

3、建立用户信任感和评估战略潜力的九种战略表达方式和四个验证维度

撬动战略咨询了建立用户信任感的九种战略表达方式，包括领导地位、专家、等。领导地位和专家是威力的。同时，四个验证维度可以帮助企业评估战略潜力，包括、企业、对手和常识四个方面。

4、传统企业如何通过战略咨询发现新商机

摆脱被认为是“传统”的企业，可以通过战略咨询定位新战略来实现品牌价值很大化。例如，制定精确的赛道定位可以确立专业性的独特地位。同时，沉淀长期积累的品牌形象和专业能力可以为企业带来竞争优势。

5、在内卷时代破局的高效工具

在内卷时代，撬动战略咨询提供了破局工具，帮助企业实现拐点增长。例如，打造新一代产品可以通过颠覆式创新，让消费者觉得原来的产品已过时。此外，企业还可以通过建立用户信任感和验证战略潜力的方法，发现新商机。

6、 如何在万亿鞋服市场中占据一席之地

撬动战略咨询指出，企业在进驻万亿鞋服市场中，需要掌握顾客对需求的奥秘。让消费者清晰地购买决策要点。通过观察市场，发现顾客购买衣服和鞋子是有两种逻辑：不假思索选择和很难选择。企业应通过研究消费者购买行为和提供清晰易懂的品牌名，满足顾客需求。

归纳

撬动战略咨询通过战略和战术帮助企业实现品牌价值很大化。借助撬动战略咨询的方法和工具，企业可以发现新商机，适应市场变化，抓住机遇。撬动战略咨询唤醒了企业的热情和价值，使企业不再冰冷。