通过以战略规划咨询公司为中心，开启企业新时代的探索之路，可以帮助企业发现新的商机。本文将从四个方面详细阐述这一概念。首先，介绍战略规划咨询公司的作用和意义。其次，讨论企业需要拥抱变革并进化的原因。然后，探讨以企业为主体的战略布局和调整打法。之后，强调企业家在新时代的重要性，以及咨询公司应对新一代创业者的变化需要的进化。通过这些讨论，希望能够指导企业在新时代快速变化的环境中找到拐点，实现持续发展。

1、战略规划咨询公司的作用和意义

战略规划咨询公司作为企业的“外脑”，具有指导企业发展的重要作用。它们可以通过战略、战役和战术，帮助企业实现品牌和企业价值的很大化。战略规划咨询公司不仅帮助企业定位新战略，还可以地确定企业的赛道定位和专业性独特地位。七匹狼的成功案例就证明了战略咨询的性，它们通过在“夹克”领域的专攻和长期积累，打造出了“夹克专家”的形象，在竞争激烈的市场中获得了消费者的心智认同，实现了品牌逆势增长。

战略规划咨询公司的意义不仅在于帮助企业实现市场价值很大化，更在于与企业家站在一起，作为企业的导师和教练，陪伴企业共同成长。在这个认知时代，顾客越来越关注品牌的清晰度和认知度，战略规划咨询公司可以帮助企业找到新的商机，实现品牌和企业价值的很大化。

2、企业需要拥抱变革并进化的原因

企业战略需要与时俱进，跟随快速变化的时代步伐才能持续企业前行。过去几年里，中国本土咨询公司经历了两次迭代：营销咨询1.0时代和品牌咨询2.0时代。现在，我们正处于咨询3.0时代，从作用于营销、品牌到作用于整个企业。

这种变革的原因是由于消费群体不断更迭和消费需求的动态变化。企业需要找到适应市场需求的定位并调整打法，以实现从品牌机会很大化到企业机会很大化的转变。然而，在这个时代，创业者和企业家的地位变得更加重要，他们需要具备正确的战略决策能力，才能企业持续前行并应对未来的不确定性。

3、以企业为主体的战略布局和调整打法

在企业战略中，品牌是竞争的单元，但企业是竞争的主体。企业需要以整体为基础进行战略布局，调整打法才能实现品牌和企业的很大化机会。企业战略顾问应该以企业家为中心，赋能和激活他们的正确决策能力，通过内外部的合力，找到拐点并保持持续的生命力。

撬动企业战略咨询创始人姚荣君的助力案例显示了这种企业主体思维的性。通过重新定义事业、寻找首先的可能性以及锁定特性来成为领域首先，企业可以摆脱同质化竞争，为社会创造少有的价值并实现自身价值的存在。

4、企业家在新时代的重要性和咨询公司的进化

在新时代，创业者和企业家的重要性变得更加突出。与上一代创业者相比，新一代创业者的精神和气质与众不同。他们对世界、成功和中国的理解与前人不同，拥有全新的知识结构、视野与外界链接与沟通方式。

咨询公司需要与时俱进、发展和进化。过去，咨询公司只负责提交报告和方案，甚至替代决策，但这已经不再足够。咨询公司要帮助企业提升企业家的战略决策能力，激发创业者的生命力，以应对未来的不确定性。他们需要与新一代创业者碰撞和交流，不仅是为了推动社会进步，更是为了实现自身的价值与进化。

以战略规划咨询公司为中心，开启企业新时代的探索之路，可以帮助企业在现代快速变化的环境中发现新的商机。通过战略规划和调整打法，企业可以实现品牌和企业价值的很大化。同时，企业家在新时代发挥着重要的作用，他们的正确战略决策能力是企业持续前行的关键。咨询公司也必须与时俱进，进化以满足新一代创业者的需求和变化。通过这样的努力，我们可以指导企业找到拐点并实现持续的发展。