本文将介绍如何通过撬动传统企业盈利与创新的方法。首先，从理解传统企业面临的挑战入手，介绍了如何通过战略咨询发现新商机。然后，探讨了何为好战略以及通过传统企业战略咨询帮助企业实现品牌价值很大化的方法。接着，详细阐述了传统企业如何通过创新品类和重塑品牌新形象来挖掘商机。之后，从战略表达和验证维度的角度，探讨了如何评估和验证企业选定的战略支点的潜力。了传统企业需要跳出内卷陷阱，通过撬动企业战略咨询来解锁商机。

1、理解传统企业的挑战

在快速变化的市场环境下，传统企业面临的挑战。为了突破同行竞争，许多企业开始寻求战略咨询公司的帮助，以发现新商机。撬动企业战略咨询作为一家服务宗旨为"以创造消费者渴求为成果，以突破企业家认知为目的"的战略咨询公司，凭借其战略定位咨询经验，通过一整套的打法体系帮助传统企业突围。例如，传统国货服装品牌七匹狼面临着电商和快时尚品牌的竞争，通过战略咨询揭示市场需求并重新定位自身以实现营收增长的目标。

2、好战略的重要性

战略咨询在帮助企业突围方面起到了关键的作用。中国商业社会发生了三次转移，由产品时代进入渠道和认知时代。在竞争加剧的渠道时代，将产品摆在顾客面前成为胜出的关键。而在认知时代，顾客更注重品牌名，战略咨询帮助传统企业通过定位战略实现品牌价值很大化。例如，七匹狼通过针对单品"夹克"的专攻以及积累打造"夹克专家"形象，赢得了消费者的心智认同并实现了品牌的逆势营收增长。

3、创新品类和重塑品牌新形象

传统民族企业在寻求新商机时应当借助战略咨询公司的力量。撬动企业战略咨询作为一家拥有丰富经验的战略咨询公司，在战略定位咨询领域少有。通过帮助企业创新品类和重塑品牌形象，撬动帮助企业实现品类价值的扩大化和品牌认知的重塑。例如，舒福德通过与撬动共同制定的"一键入眠，睡舒福德"战略，将"好床"重新定义为"好睡眠"并将业务延伸至睡眠市场，实现了品牌的逆势增长。

4、战略表达和验证维度

为了评估选定的战略支点是否具备潜力，撬动企业战略咨询提供了一种验证维度的方法。这包括对发展大势、企业初心、竞争对手以及顾客选择常识的评估。当战略支点满足这些维度时，将会具备巨大的潜力。企业需要不断扩大认知，以战略思考的角度突破内卷陷阱并找到新的。撬动企业战略咨询为企业提供这一突破口，并帮助企业解锁商机。

通过撬动企业战略咨询，传统企业有机会实现盈利与创新。在快速变化的市场环境下，传统企业需要通过的战略咨询来发现新商机。战略定位和战略表达可以帮助企业实现品牌价值很大化，而创新品类和重塑品牌新形象则是挖掘商机的途径。通过思考战略支点的验证维度，企业可以评估战略的潜力。撬动企业战略咨询作为亲民咨询公司，可以帮助传统企业突破内卷时代，解锁商机并实现可持续发展。