中国企业如何驾驭创新这匹“烈马”是当前热门的讨论话题之一。本文将从四个方面，即基于顾客价值创新、找到创新路径、发展以及人才培养与组织创新能力提升，详细阐述中国企业在创新领域的挑战与机遇。指出，在掌握创新核心要素与理论，坚持以顾客为中心，注重自身竞争力提升，加强人才培养与组织创新能力建设的同时，中国企业必须能够不断塑造创新文化与创新生态，实现创新与发展的良性循环，方能真正驾驭创新这匹“烈马”。

1、基于顾客价值创新

中国企业在驾驭创新这匹“烈马”时，首先需要找到创新的原点，即基于顾客价值的创新。过去，许多企业往往基于自身运营层面进行创新，重点放在企业内部。然而，这样的自我娱乐式创新无疑是走向失效的。真正的创新应基于顾客的需求和期望，以为顾客创造差异化价值为目标。只有这样，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，赢得顾客的选择。

案例分享：飞贷坚持围绕顾客价值创新迈向千亿级市场。飞贷公司以顾客为导向，推出了一系列创新举措，比如明码实价、效果营销等，为顾客创造更便捷、透明的服务，满足了顾客的需求，取得了长足的发展。

2、找到创新路径

中国企业要想驾驭创新这匹“烈马”，需要找到一条切实可行的创新路径。创新并非一蹴而就，要建立到产品与服务差异化的认知，打造在顾客心智中的差异化认知，进而形成品牌认知之“护城河”。一方面，企业要紧密围绕顾客价值进行创新，从而真正满足顾客的差异化需求。另一方面，企业要坚持自我创新，的发展。只有这样，企业才能在竞争中取得持续的竞争优势。

案例分享：简一大理石瓷砖公司围绕高端构建运营配称。通过围绕高端价值点进行品牌建设、创意市场营销以及实行高品质、高服务标准等一系列创新举措，简一公司成功在大理石瓷砖取得了少有地位。

3、发展

中国的企业要真正驾驭创新这匹“烈马”，必须要的发展。企业作为的，必须承担起发展的责任。一个的发展，往往由代表品类的品牌主导。所以，企业要成为品类的，必须通过不断地创新，扩大市场，的发展。只有这样，企业才能在市场竞争中保持竞争优势。

案例分享：华为以不断创新的精神发展。华为以28年来对市场的持续冲锋精神著称，始终致力于技术创新与产品升级，不断刷新记录，从而在通信市场取得举足轻重的地位。

4、人才培养与组织创新能力提升

企业要驾驭创新这匹“烈马”，必须注重人才培养与组织创新能力的提升。首先，企业需要吸引、培养和留住具有创新能力的人才，以人才为核心驱动创新。同时，企业需要建立创新的组织文化与激励机制，营造良好的创新氛围和生态。只有这样，企业才能在激烈竞争中不断创新，保持持续发展。

案例分享：华为牢牢把握人才培养与组织创新能力提升的重要性。华为通过建立人才培养计划、激发员工创新潜力、构建多元化的团队合作等一系列措施，提升了组织创新能力，并取得了长期的成果。

在驾驭创新这匹“烈马”过程中，中国企业需要确立以顾客价值为中心的创新理念，通过找到创新路径和的发展来保持竞争优势。同时，企业必须加强人才培养与组织创新能力建设，以此为基石不断塑造创新文化和创新生态，实现创新与发展的良性循环，乘风破浪向前行。