撬动战略咨询从商机发现到品牌价值很大化的过程需要从多个方面进行阐述。本文将通过四个方面来详细介绍撬动战略咨询的核心内容，包括战略决定成败、战术的重要性、战略、战役和战术相结合的重要性以及战略咨询的价值。我们将会深入探讨每个方面的重要内容，并之后对整篇进行归纳。

1、战略决定成败：

一家企业的战略是其差异化价值的体现，也是实现品牌价值很大化的关键。撬动战略咨询认为企业需要通过战略来适应不断变革的顾客任务，找到自身的定位。正确认识到“社会应聘者”身份的企业，可以更好地发现和完成顾客发布的任务，并找到自身的产品定位和市场竞争策略。

而随着时代的发展，顾客的任务也会不断变革，但战略可以帮助企业快速适应市场环境，找到定位，并实现品牌价值的很大化。

2、战术决定好坏：

撬动战略咨询了战术的七个着力点：卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。这些战术是企业在市场中找到效果很好的方式，并不断地重复实施，从而提升市场竞争力。

3、战略、战役和战术相结合，引爆企业中心战略：

撬动战略咨询提出了“拐点方程式”，即拐点=战术ד战役”的战略次方。这就要求企业在战略、战役和战术三个维度上发力，通过战役来实现战略的变现。这对于打造企业独特的品牌战略和实现持续增长来说，是至关重要的。

4、战略咨询的重要性：

撬动战略咨询在战略定位咨询中拥有丰富的经验和专业知识，可以帮助企业识别市场机会、确定目标市场和制定竞争策略。作为企业的“外脑”，撬动战略咨询成为企业的“导师”和“教练”，通过与企业团队共生、共创和共赢的方式，帮助企业实现战略目标，进而获取品牌的很大价值。

综上所述，撬动战略咨询从商机发现到品牌价值很大化需要从战略决定成败、战术的重要性、战略、战役和战术相结合以及战略咨询的重要性等多个方面进行考虑。通过深入了解这些方面的内容，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。