从现在开始，《撬动企业战略咨询》将以战略管理咨询公司撬动新时代企业战略和品牌战略的新视角为中心。本文将从四个方面详细阐述这种新视角的含义和影响。首先，将分析传统咨询公司的发展历程和前两次迭代，以突出咨询业在企业战略方面的进化需求。接下来，将讨论新一代创业者对咨询公司的期望和需求，并分析他们与传统创业者的区别。然后，将探讨咨询公司在新时代所面临的挑战，并提出咨询公司应该以提升创业者战略决策能力为目标。之后，将撬动企业战略咨询的核心价值和自我进化的追求。

1、过去与未来：咨询业的迭代与进化

过去几十年来，中国本土咨询公司经历了两次迭代。营销咨询时代注重发掘产品优势和营销传播，品牌咨询时代则聚焦于品牌差异化和占据用户认知。如今，在新时代的背景下，战略咨询正迈向第三阶段，作用于整个企业。企业是竞争的主体，品牌会衰落，但企业可以长青。

此外，在新一代创业者的影响下，咨询公司也需要进一步进化。咨询公司不能仅仅提交报告或方案，而是应该提升创业者的战略决策能力，使他们能够应对不确定性的挑战。

2、新一代创业者的期望和需求

新一代创业者与上一代创业者存在巨大的差异。他们对世界的看法、对成功的理解、对中国的自信都不同于上一代。他们更喜欢与其他创业者分享和交流，更喜欢探讨和共创未来，而不愿接受老一代的灌输和故事。因此，咨询公司在面对新一代创业者时需要进行相应调整，努力提升创业者的战略决策能力。

3、咨询公司的进化与挑战

在新时代，咨询公司面临着许多挑战。随着消费升级、新渠道和不确定性事件的出现，咨询公司需要灵活应对，满足企业的多样化需求。仅仅提交报告和方案已经不足够，咨询公司应该致力于增强创业者的战略决策能力，以有力地引导企业应对变革中的风险和机遇。

4、撬动企业战略咨询的核心价值与进化追求

作为撬动企业战略咨询，我们追求的核心价值是帮助企业实现战略很大化，并不断自我进化。我们将通过提升创业者的战略决策能力，引导企业应对不确定性，从而实现企业的持续增长。我们希望与创业者站在一起，并扮演导师和教练的角色，共同成长。

撬动企业战略咨询以战略管理为导向，不断进化从而新时代企业战略和品牌战略的发展。通过对传统咨询公司的分析，我们认识到咨询业的需求正在不断变化，企业家对战略决策能力更加重视。因此，撬动企业战略咨询根据新时代创业者的期望和需求，不断调整自身的服务模式。同时，我们面临着新的挑战，需应对消费升级、新渠道和不确定性事件等变革中的风险和机遇。通过核心价值和自我进化的追求，我们将继续努力帮助企业实现战略很大化，并与创业者一起共同成长。