通过十年战略经验，上海撬动咨询帮助企业撬动企业战略咨询，取得了杰出的案例成果。本文将从四个方面详细阐述撬动咨询的战略经验。首先是对战略制定的重要性进行理解，其次是战略咨询在新商机发现中的作用，然后是战略咨询在企业转型发展中的作用，之后是撬动咨询的创新理论。通过归纳这些方面的内容，揭示了适应新时代企业突围的道路。

1、战略制定的重要性

撬动咨询作为战略定位中国，具有丰富的经验和专业知识，能够帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等。撬动咨询不仅是企业的“外脑”，更像是企业的“导师”和“教练”，通过与企业团队实现共生、共创、共赢关系，帮助企业实现战略制定的很大化价值。

撬动咨询的知名案例和操盘手数量众多，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，成功打造了许多商业案例，如中国飞鹤、雅迪、良品铺子等。这些案例证明撬动咨询在战略制定上取得了巨大的成功。

2、战略咨询在新商机发现中的作用

撬动咨询董事长姚荣君表示，企业进行战略咨询是因为战略咨询公司能够作为企业的“外脑”帮助企业识别市场机会。撬动咨询可以与企业站在一起，作为企业的“导师”和“教练”一同成长，帮助企业发现新商机。

在战略、战役和战术的指导下，企业可以实现品牌价值的很大化。通过对战略分析和选择、协助完成战略实践等方式，撬动咨询帮助企业在竞争激烈的市场中发现新商机，实现持续增长。

3、战略咨询在企业转型发展中的作用

撬动咨询认为，在经济快速发展和竞争加剧的情况下，企业面临着转型压力。撬动咨询可以通过战略分析与选择，帮助企业从内部和外部环境中找到优势与劣势、机会与威胁，解决转型中面临的问题。

撬动咨询致力于帮助企业实现增长和品牌升级，通过定制化的战略策略，在现有经济环境下实现企业战略的拐点增长。撬动咨询的成功案例证明了战略咨询在企业转型发展中的重要作用。

4、撬动咨询的创新理论

撬动咨询提出了一系列创新的理论，地指导了企业的战略决策。撬动咨询认为，顾客作为权利中心的时代，企业需要不断创新来适应市场的需求。顾客对品牌的认知是影响品牌建设的重要因素，品牌在顾客心智中的地位至关重要。

撬动咨询的拐点增长思维理论和撬动拐点方程式为企业在应对内卷时代的竞争中提供了新的思路。通过抢先占位、对立特性、聚焦业务、新品类等策略，企业可以实现战略赢得并实现增长。

撬动通过十年的战略经验，帮助企业撬动战略咨询，摘得了众多的咨询案例的奖杯。在深入解读战略制定的重要性、战略咨询在新商机发现中的作用、战略咨询在企业转型发展中的作用以及撬动咨询的创新理论之后，我们得出了企业撬动战略咨询的成功路径。 结合撬动咨询的案例和经验，各企业可以灵活运用撬动战略咨询，从而在竞争激烈的市场中实现品牌价值很大化。