本文介绍了撬动战略咨询如何发掘传统企业的新商机，实现品牌很大价值。分为四个方面进行阐述：战略定位的重要性、通过精确赛道定位实现品牌认同、验证战略潜力的四个维度、创新战役引爆战略价值。通过这些阐述，终出撬动战略咨询对企业的重要作用。
1、战略定位的重要性
传统企业在顾客作为权利中心的认知时代，需要通过战略咨询定位的新战略，实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询的实践案例表明，只有企业通过战略，战役和战术的有机结合，才能很大化实现品牌的认可和价值。
特别是通过精确的赛道定位，企业可以确立自己在市场中的专业独特地位，通过赢得消费者的心智认同，完成品牌逆势营收的目标。七匹狼的成功例子表明，他们通过专攻“夹克”这一单品赛道，并长年积累打造“夹克专家”的形象获得消费者的认可。
2、通过精确赛道定位实现品牌认同
在认知时代，顾客寻求的不再是模糊的需求，而是清晰的品牌名。撬动战略咨询建议传统企业利用战略咨询去确定赛道，找到与顾客内心需求相关的战略价值。只有找到消费者的认可点，企业才能将自身优势扩大化，捕获营收增长的拐点。
例如，撬动合作伙伴舒福德通过战略咨询确定的“一键入眠，睡舒福德”战略使其从存量的家装市场跃升至增量的睡眠市场，重新定义了“好床”的概念。这个例子的成功表明，通过精确赛道定位实现品牌认同具有重要意义。
3、验证战略潜力的四个维度
为了判断企业锁定的战略支点是否值得执行，撬动企业战略咨询建议从以下四个维度进行验证：、企业、对手和常识。如果战略支点满足这四个维度，那么它就具备巨大的潜力。
的发展趋势、企业的初心激发、对手的跟进能力以及顾客对选择的认知常识，都是评估战略潜力的重要因素。未来的发展过程需要企业学会增长，并推动可持续的发展。
4、创新战役引爆战略价值
在战略战役时代，企业尤其需要找到和顾客内心需求相关的战略价值，然后用战役来实现这一战略，终占据市场中的心智份额。企业可以利用各种战术将来实现重大突破，并在现有的战略时代根据支点找到正确的策略。
利用创新战役可以重塑品牌形象，实现战略的很大化价值。舒福德通过借助撬动合作完成的“一键入眠，睡舒福德”战略，成功从存量市场跃升至增量市场，为传统经济赋予了全新的价值。
通过以上分析，可以得出结论，撬动战略咨询发掘传统企业新商机，并帮助实现品牌很大价值具有重要作用。只有企业通过战略定位的新战略，才能在市场中实现品牌价值的很大化，捕获营收的增长拐点。撬动战略咨询通过精确赛道定位、验证战略潜力和创新战役引爆战略价值的方法，帮助企业实现可持续发展，推动企业走上成功之路。
