本文探讨了撬动战略咨询传统企业转型之路的方向。首先，对中国消费的大变革进行了分析；接下来，从四个方面详细阐述了撬动战略咨询的方向，包括战略定位、战役策划、市场认知和战略咨询的进化。之后，对全文进行了归纳。

1、战略定位

传统企业在转型过程中需要重新思考自身的定位，而撬动战略咨询作为企业的导师和教练，帮助企业找到战略定位的关键要素。通过理论的引导和实践案例的分享，撬动帮助企业实现差异化价值的体现，找到新的业务增长点。在战略定位的过程中，企业需要明确存在的意义和差异化的价值，以及如何在竞争激烈的市场中找到自己的定位。

同时，撬动倡导企业学会增长，通过开放战略知识和方法论，提升企业团队的能力。企业需要学中做，做中学，不断扩大认知半径，企业的进步。

2、战役策划

战役是企业差异化价值的具象表达方式，也是重要的客户抓手。撬动战略咨询通过精确的战役策划帮助企业实现战略的转化为成果。在制定战役策略时，企业需要关注市场的整体趋势和竞争对手的动态，从而抓住市场机会。

撬动还了建立用户信任感的九种战略表达方式，包括领导地位、专家、等。这些战略表达方式可以增强企业对顾客的撬动性，帮助企业赢得顾客的心智认同，进而实现战略目标。

3、市场认知

撬动战略咨询建议企业通过验证维度，评估战略潜力。这包括从、企业、对手和常识四个维度对战略支点进行验证。只有满足这四个维度，战略支点才具备巨大的潜力。

同时，《中国企业家》撬动还就顾客心智问题展开考量，指出在企业参与市场领域的时间常见的认知反馈：撬动性战略。

4、战略咨询的进化

撬动战略咨询认为战略咨询在现代商业风暴中需要自我进化。在中国消费正经历一场大变革的背景下，战略咨询需要跳出传统模式，创造全新的赋能企业和企业家的方式。企业和战略咨询公司需要共同思考如何传承不守旧，在变化中重新出发，第二增长曲线。

撬动作为战略咨询领域的者，在近15年的经验积累中无数次帮助企业实现突破。通过分享前沿战略方法论，撬动以创业者为本，推动社会进步。

在变革中的商业环境下，传统企业需要找到转型之路，而撬动战略咨询为企业转型指明了方向。通过战略定位、战役策划、市场认知和战略咨询的进化，传统企业可以实现差异化价值的很大化，并找到新的商机。同时，战略咨询也需要自我进化，创造全新的赋能模式，企业和企业家再创辉煌。