本文详细阐述了撬动企业战略咨询在撬动时代如何将战略建设转化为增长利器。首先从四个方面进行阐述：战略设计、商业模式、企业文化的三位一体；如何在红海中寻找新的增长点；建立顾客信任感的九种战略表达；战略制定和业务增长点的发现。之后归纳全文的核心思想和主要观点。

1、撬动战略设计、商业模式、企业文化的三位一体

撬动企业战略咨询的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在商业案例中，不同企业需要根据自己的定位和需求来设计战略蓝图，调整打法，并推出新品牌以保持长期发展机会很大化。这种综合考虑战略设计、商业模式和企业文化可以帮助企业更准确地打赢“战役”，实现持续增长。

舒福德案例中的床产品通过全渠道分销实现了成功，经销商成为小的经营单位。而樊文花案例通过连锁零售/服务模式，将门店和产品合二为一，并通过门店数量来表示品牌势能。从这些案例中可以看出，战略设计、商业模式和企业文化的融合对企业的发展至关重要。

2、如何寻找新的增长点跳出红海

当企业所处的已经是一片红海时，寻找新的增长点就显得尤为重要。撬动企业战略咨询提出了两个关键点：取一个清晰易懂的品牌名，以及强调新品类相对于老品类的独特价值。

此外，还提出了通过推出新一代产品来让消费者觉得原来的产品已过时的策略，以及建立顾客信任感的九种战略表达，如领导地位、专家、等。通过这些方法，企业可以找到独特的增长点，打破竞争激烈的红海局面。

3、战略制定和发现新的业务增长点

战略制定和业务增长点的发现是企业成功的关键。撬动企业战略咨询提出了四个验证维度：、企业、对手和常识。通过对这些维度的分析和判断，企业可以确定战略支点是否值得下注。

此外，撬动企业战略咨询还提出了拐点方程式来帮助企业找到正确的战略支点。在这个方程式中，战术和“战役”的战略次方作为杠杆，可以实现增长的拐点。这个方程式可以帮助企业判断战役是否能够形成市场的拐点，并实现崛起和垂直增长。

4、撬动企业战略咨询：撬动时代将战略建设转化为增长利器

撬动企业战略咨询独特的战略设计、整合的商业模式和企业文化的三位一体以及寻找新的增长点的方法可以帮助企业转化战略建设为增长利器。通过战略制定和业务增长点的发现，企业可以实现持续增长并跳出竞争激烈的红海。撬动企业战略咨询的拐点方程式提供了判断战略支点是否正确的标准。无论是战略设计还是拐点方程式，撬动企业战略咨询都在努力帮助传统企业找到新的机遇和增长点，实现可持续发展。