本文主要阐述了撬动战略咨询服务的重要性和价值，以及如何通过战略咨询服务解锁企业新商机和助力品牌增值。分为四个方面进行详细阐述：首先部分介绍了撬动战略咨询服务的背景和目标；第二部分探讨了战略咨询对于品牌价值的重要性以及如何发现新的商机；第三部分分析了企业战略对于顾客认知的影响，并提出了品牌焕新的方法和策略；第四部分介绍了制定品牌战略的关键要素，并探讨了借助战略咨询完成企业战略制定的重要性。之后，全文进行归纳，强调撬动战略咨询在企业发展中的作用和未来的发展前景。

1、撬动战略咨询服务的背景和目标

撬动战略咨询作为一家专业的战略咨询公司，致力于为企业提供战略咨询服务，协助企业制定和实施战略规划，并帮助企业发现新的商机和提升品牌价值。我们的目标是成为企业的合作伙伴，成为企业的“导师”和“教练”，与企业一同成长。

我们通过战略、战役和战术三个维度帮助企业实现品牌价值的很大化。在一个竞争激烈的商业社会中，企业需要抓住机遇，利用战略咨询的力量重新定位企业，并制定适应市场需求的战略和战役计划。

2、战略咨询对品牌价值的重要性和新商机的发现

撬动战略咨询认为，战略咨询是帮助企业寻找新的商机的有力工具。在中国商业社会的发展过程中，企业的权利中心发生了三次转移：从产品时代到渠道时代，再到现在的认知时代。在认知时代，顾客寻找的不再是模糊的需求，而是清晰的品牌名。

战略咨询设计师需要重视构建存量市场的龙头地位，并制定企业未来的新的战略蓝图。随着认知时代的到来，企业需要通过战略咨询定位的新战略来实现品牌价值的很大化。在制定战略过程中，需要关注趋势、企业的初心、竞争对手的跟进和顾客的选择常识。只有满足这些验证维度，企业才能找到挺好的战略支点，实现战略的转化。

3、企业战略对顾客认知的影响和品牌焕新的方法

企业战略咨询在帮助企业制定战略、战役和战术时，需要关注顾客的认知和心智认同。战略咨询需要建立顾客信任感，通过领导地位、专家形象和策略来赢得顾客的认可。此外，企业还可以通过抢占市场占位、对立特性、聚焦业务、新品类和推出新一代等策略来实现品牌焕新。

七匹狼的成功案例就是一个很好的例证。他们通过精确的赛道定位，建立起“夹克专家”的品牌形象，并在消费品牌云集的市场中赢得了消费者的认可。撬动战略咨询的合作与七匹狼的成功密不可分，他们在战略咨询过程中发现了七匹狼在夹克赛道上的机会，并帮助七匹狼打造了品牌逆势营收的成功案例。

4、制定品牌战略的关键要素和战略咨询的重要性

品牌战略是企业成功的重要组成部分。撬动战略咨询了制定品牌战略的关键要素和战略指南针。“拐点方程式”是撬动战略咨询提出的一个重要理论框架，它将战术和战役相结合，通过这个方程式可以快速实现战略的转化。

企业需要关注战略决定成败、战术决定好坏和战役决定快慢这三个关键要素。撬动战略咨询提供的战略咨询服务可以帮助企业发现和利用这些关键要素，制定符合公司发展需求的战略方案，并实现品牌的增值和增长。

通过撬动战略咨询服务，企业可以实现品牌价值的很大化，发现新的商机，并助力企业的增值和增长。撬动战略咨询不仅是企业的“外脑”，更是企业的合作伙伴和导师教练，企业发展，推动社会进步。