本文将从四个方面，详细阐述如何利用战略咨询撬动品牌，实现企业战略的很大化价值。首先，我们将介绍战略咨询对于企业战略制定的重要性，并解释战略决定品牌成败的原因。接着，我们将探讨战略咨询对战术决策和战役胜负的影响。然后，我们将介绍企业运用战略咨询制定的品牌战略的五种应对策略。之后，我们将全文内容，强调战略咨询对企业战略的重要性和价值。

1、战略咨询的重要性

战略咨询对于企业战略的制定具有重要的影响力。通过战略咨询公司的深入经验和专业知识，企业可以识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等。战略咨询公司可以帮助企业快速适应市场变化，找到定位与差异化竞争的关键要素。

具体而言，战略咨询公司提供的专业洞察力可以帮助企业重新定义品类价值，找到差异化的竞争策略。战略的定义确立了企业存在的原因和差异化的体现，帮助企业快速适应环境变化，找到合适的定位。

2、战略决策的重要性

战略决策是企业成功的关键。撬动企业战略咨询出的拐点方程式：拐点=战术×战役的战略次方，进一步明确了战略、战役和战术在企业发展中各自的作用。通过在战略、战役和战术三个维度发力，企业可以实现品牌战略的制定和可持续增长。

首先，在战略层面，企业需要重新定义品类价值，找到自身的差异化竞争策略。其次，在战役层面，企业应该锁定增长的关键动作，围绕顾客需求展开针对性的活动。之后，在战术层面，企业需要通过多种着力点，如卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道等，不断重复效果很好的动作。

3、品牌战略的应对策略

撬动企业战略咨询了品牌战略的五种应对策略，对于企业实现很大化的品牌价值具有重要意义。首先，抢先占位是针对市场尚未发展的情况，通过发声，抢占顾客的认知。其次，对立特性策略适用于已经存在头部品牌的情况，企业可以通过差异化竞争，寻找反超机会。

聚焦业务策略是针对头部品牌已经占领了市场的情况，企业应该聚焦资源在局部形成压倒性优势。新品类是指企业推出与老品类不同的、独特价值的产品，并通过命名和强调差异性来占领市场。推出新一代则是通过解决旧痛点、激发新需求、颠覆原生态等创新策略，使消费者觉得旧产品已过时。

4、战略咨询对企业战略的归纳

战略咨询通过提供市场洞察、确定目标市场、制定竞争策略等方面的专业指导，帮助企业实现品牌战略和企业战略的很大化价值。通过重新定义品类价值，企业可以找到差异化的竞争优势。战略咨询还通过拐点方程式，强调战略、战役和战术三个维度的发力，实现品牌战略的制定和可持续增长。

综上所述，战略咨询在撬动品牌世界，实现企业战略很大化价值方面起着重要的作用。借助战略咨询，企业可以制定品牌战略，实现品牌价值的很大化。通过对品类价值的定义和差异化竞争的寻找，企业可以在市场竞争中占据优势地位。战略咨询对企业战略的指导，为企业在市场变革中获取机会、制定的竞争策略提供了重要的帮助。

从战略咨询、战略决策、品牌战略应对策略等多个方面看，战略咨询在撬动品牌世界，实现企业战略很大化价值方面具有不可忽视的作用。通过借助战略咨询，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。位于品牌战略和企业战略之间的战略咨询，对企业的发展具有重要的战略意义。