该旨在介绍上海品牌战略咨询如何企业实现可持续增长的战略指南。首先对整篇的内容进行概括，然后从四个方面进行详细的阐述。结尾对上海品牌战略咨询的指南进行。
1、上海品牌战略咨询的重要性
上海品牌战略咨询作为一个企业实现可持续增长的机构，对企业的发展起着至关重要的作用。在市场竞争激烈的背景下，企业需要有一个明确的品牌战略来区分自己，并与顾客建立起信任和认同。上海品牌战略咨询通过多年的实践和研究，出了一套行之的战略指南，可以帮助企业制定和实施切实可行的战略。
首先，品牌战略的制定需要从解答企业为何存在开始。只有明确企业的差异化价值，才能为企业在市场中找到合适的定位。上海品牌战略咨询提出了通过认识社会应聘者的角度，发现并完成顾客任务为己任的理念。企业需要快速适应环境和发现定位，从而在市场中取得成功。
其次，战略只是品牌成功的一部分，战术和战役都起到了决定性作用。上海品牌战略咨询了七个战略要点，如卖货硬广、造势公关等。战略、战术和战役这三个维度的发力，可以帮助企业打造先进品牌战略并实现可持续增长。
2、战略指南之抢先占位和对立特性
为了在市场中脱颖而出，企业可以选择抢先占位或利用对立特性。抢先占位是指在顾客对某种产品有认知之前，企业发声，抢占顾客认知的策略。例如，针对辣条产品，“卫龙”牌占位，成为顾客心中的代表。
而对立特性则是利用品牌和竞争对手的差异性，通过发现对方的弱点来强势进入市场。企业需要结合自有产品和竞品的差异性，针对竞争对手的结构性弱点进行切入。
3、战略指南之聚焦业务和新品类
当企业所处已经被头部品牌占据时，选取聚焦业务的策略可以成为破局之道。企业需要集中所有资源在局部，并形成压倒性的优势。此外，新品类也是一种的战略指南。企业需要关注两个关键点，一是取名，以便引起顾客的认知;二是强调新品类与老品类的独特价值。
4、战略指南之推出新一代和验证维度
推出新一代是指通过颠覆式创新，让消费者觉得原来的产品已过时，从而引起新的需求。该策略可以激发消费者的兴趣，促使他们购买新产品。同时，验证维度也是制定战略的重要指南。在制定战略后，企业需要考虑、企业、对手和常识这四个方面的验证维度，以判断某个战略支点是否值得下注。
上海品牌战略咨询通过多个成功的商业案例，提出了一套行之的战略指南，帮助企业实现可持续增长。这些战略涉及品牌定位、战术、战役和多样化的市场营销策略。企业可以根据自身情况选择适合的战略，并通过验证维度来评估战略的可行性。通过遵循上海品牌战略咨询的指南，企业可以在市场中取得成功，实现持续增长。
