本文旨在深入探讨撬动企业战略咨询所提出的经验与洞见，以揭示探索品牌战略新路径的可行性。将从以下四个方面详细阐述：把握认知的力量、战略、战役、战术的有机协同、聚焦业务、与竞争视角，并归纳撬动企业战略咨询的战略定位服务价值。

1、把握认知的力量

企业要在变幻莫测的商业洪流中有所作为，不能仅仅依赖以往的成功经验，而应站在时代潮头，以前瞻性的洞察企业的发展。

撬动企业战略咨询具有13年的战略定位咨询经验，在中国商学院深度推广战略定位咨询，并在国内创办了业内先进的战略咨询公司，以多个成功案例证明其实力。对品牌战略的理解主要集中于如何快速适应变革环境，找到合适的定位。

2、战略、战役、战术的有机协同

撬动企业战略咨询提出了“拐点方程式”，将战略、战役、战术三者有机地结合起来形成杠杆模型，为企业寻找有力的战略支点、组织战术杠杆、叠加战役砝码提供指导。

拐点方程式的核心公式为拐点=战术×战役的战略次方，此公式可以帮助企业设计先进品牌战略，实现资源的先进转化，促进企业增长。

3、聚焦业务

若中已存在，后进企业可以通过聚焦业务，研究的业务结构，找到其薄弱点，并将资源集中在此领域，与竞争。

另一种策略是通过新品类，成为新赛道的领跑者，此策略主要依靠取名和强调新品类的独特价值，以获取消费者的关注和认可。

4、与竞争视角

撬动企业战略咨询提出，企业无法孤立地抢夺顾客，而应成为顾客先进。品牌之争即为消费者心智之争，通过塑造品牌特色，成为顾客先进可在竞争中取得成功。

同时，撬动企业战略咨询提到了运用竞争视角进行品牌战略规划的重要性。企业需要研究市场需求和痛点，锁定一类需求并成为顾客先进，从而在竞争中脱颖而出。

撬动企业战略咨询通过提供战略定位服务，帮助企业在竞争激烈的市场中找到差异化的价值，实现可持续性增长。借助洞察当下品牌战略的视角，撬动企业战略咨询解密战略的奥秘，为企业指明探索品牌战略新路径的方向。在不断变化的商业环境中，企业要加强对消费者认知的把握，利用战略、战役、战术的有机协同来提升企业的竞争力，并与展开激烈竞争，塑造独特的品牌地位，成为顾客心目中的先进。