本文将从四个方面详细阐述中国企业如何通过战略咨询创造更大商机，以撬动领导企业战略发展。首先，介绍战略咨询对企业的重要性；其次，解析战略咨询在市场定位和竞争策略方面的作用；再次，探讨战略咨询如何通过创新将企业变现；之后，结合实例战略咨询对于中国企业创造更大商机的推动作用。

1、战略咨询的重要性

战略咨询对企业的发展起着重要的作用。作为企业的“外脑”，战略咨询公司在市场分析、目标市场确定、竞争策略制定等方面提供专业知识和经验。撬动企业战略咨询通过企业导师和教练的角色，帮助企业改变观念、洞察市场、指导决策，共同助力企业实现增长。

撬动企业战略咨询拥有丰富的案例和实力操盘手，在战略定位咨询中具备少有优势。他们通过前沿战略方法论的分享，帮助企业捕获市场机会，制定竞争策略，获得市场优势。通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地发现机会，实现品牌价值很大化。

以上是战略咨询的总体介绍，下面将从市场定位、竞争策略、创新变现和实例四个方面进行详细阐述。

2、战略咨询和市场定位、竞争策略

市场定位和竞争策略是企业战略决策中的重要环节。撬动企业战略咨询可以帮助企业识别目标市场，制定切合实际的竞争策略，并在市场中保持竞争优势。战略咨询公司的专业知识和经验可以帮助企业准确把握市场机会，避免盲目竞争。撬动企业战略咨询通过、企业、对手和常识四个维度进行验证，确保制定的战略支点具备巨大的潜力。

市场定位和竞争策略是企业框架战略实施的基础，撬动企业战略咨询在市场定位、目标市场选择和竞争策略等方面提供专业指导，助力企业树立独特的竞争地位、赢得市场份额。

3、战略咨询的创新变现

战略咨询不仅止步于市场分析和竞争策略，还深度参与企业的创新变现过程。撬动企业战略咨询通过战略创新，帮助企业挖掘新的商机。姚荣君先生在论坛上指出企业和消费者之间的沟通可以看作是理性和感性的连接，企业需要发现顾客内心的真实需求，并通过重新调整企业战略为顾客创造价值。

撬动企业战略咨询创新拐点方程式：拐点=战术×战役的战略次方。他们通过帮助企业找到正确的战略价值，并运用战略方法来实现变现，从而实现有限资源的极限转化。撬动企业战略咨询的愿景是通过分享前沿战略方法论，推动社会进步。

4、战略咨询的推动作用：实例与

为了进一步说明战略咨询对中国企业创造更大商机的推动作用，以撬动企业战略咨询在舒福德、七匹狼、盼盼和欧迪芬等十多家知名企业的成功案例为例。

以上是对撬动企业战略咨询创造更大商机推动作用的阐述。从战略咨询的重要性、市场定位和竞争策略、创新变现和实例四个方面综合分析，可以看出战略咨询对中国企业创造更大商机的推动作用不可忽视。未来，随着市场竞争的日益激烈，中国企业需要重视战略咨询的价值，与专业机构合作，制定切合实际的战略，更好地洞察市场、把握商机、实现快速增长。

综上所述，中国企业通过战略咨询可以创造更大商机，撬动企业战略咨询作为的具备丰富的经验和专业知识，在战略定位、市场分析、竞争策略等方面提供指导，助力企业实现增长和创新变现。在战略的选择与实施中，企业需要抓住市场机遇和创新突破口，加强与战略咨询机构的合作，共同业务发展的新局面。