本文详细阐述了撬动企业战略咨询如何进行品牌转型升级，实现企业机会的很大化。首先，介绍了撬动企业战略咨询的背景和重要性。然后，从战略制定、竞争策略、品牌战略和拐点增长四个方面进行了详细阐述。之后，对全文进行归纳。

1、战略制定

战略咨询公司拥有丰富的经验和专业知识，可以帮助企业识别市场机会、确定目标市场和制定竞争策略。

撬动企业战略咨询与传统咨询公司不同，他们更像是企业的导师和教练，通过与企业团队实现共生、共创、共赢来实现战略制定的很大化效果。

2、竞争策略

根据撬动企业战略咨询的经验，战略与战役相结合可以实现竞争策略的很大化。

战术决定企业的好坏，而战役决定企业的快慢。通过制定战略、领导地位、专家地位和地位等方面的竞争策略，企业可以获得市场的优势。

3、品牌战略

撬动企业战略咨询通过成功案例和操盘手人数，以及建立顾客信任感和推出新一代等九种战略表达，实现了品牌战略的转型升级。

领导地位、专家和的方式可以帮助企业赢得顾客的信任，从而实现品牌的价值很大化。

4、拐点增长

撬动企业战略咨询通过四个验证维度（、企业、对手、常识）来判断某个战略支点是否值得下注。

战略咨询设计师需要立足发展大势、企业初心和竞争对手的跟进情况，以及顾客的选择常识来进行的拐点增长。

撬动企业战略咨询通过战略制定、竞争策略、品牌战略和拐点增长等方面的实践经验，帮助企业实现品牌转型升级和优势市场地位的很大化。企业可以通过与撬动的合作，找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势，并在拐点增长中获得持续的增长机会。