本文主要阐述了战略管理咨询公司如何构建企业核心战略，助力中国企业迈向新生力量。首先介绍了中国消费正经历的大变革，以及战略咨询的进化和创业者的重要性。然后详细阐述了撬动企业战略咨询的案例，包括竞争战略、品牌战略和战役变现战略。接着说明了撬动企业战略咨询在制造业和决策能力方面的应用效果显著。之后了撬动企业战略咨询对企业发展的意义和价值。

1、中国消费大变革与战略咨询的进化

中国消费正在经历一场大变革，企业战略也需要进化。先是营销咨询、再是品牌咨询，现在需要进入以企业为主体的战略咨询阶段。

然而，在新时期的创业者面前，传统的咨询方式已经不再适用。他们拥有与上一代创业者不一样的气质和观念，更喜欢分享与交流，注重未来的探讨和共创。

2、撬动企业战略咨询的案例

撬动企业战略咨询是少有的战略定位咨询公司，他们通过抢先占位、对立特性、聚焦业务、新品类和推出新一代等策略，帮助企业找到挺好战略。

以七匹狼和舒福德为例，他们通过抢先占位和聚焦业务相结合的战略，实现了品牌焕新和逆势增长。撬动企业战略咨询的合作案例提供了认知铸就价值的重要经验，给其他中国本土老牌企业提供了借鉴思路。

3、撬动企业战略咨询在制造业和决策能力方面的应用

撬动企业战略咨询的案例包括舒福德和始创企业，他们通过战役变现和稀缺资源的合理分配等方法，实现了企业的快速增长和市场少有地位。

在内卷时代，企业需要拥抱新时代，找到自身的定位，并解释企业给社会创造出的少有的价值。这需要企业家具备正确的战略决策能力和前瞻性思维。

4、撬动企业战略咨询对企业发展的意义和价值

撬动企业战略咨询通过定制企业核心战略和叠加关键的战役，助力中国企业迈向新生力量。企业需要构建存量市场的龙头地位，同时也要设计未来的战略蓝图，通过调整打法和推新品牌来应对商业迭代。

品牌可以老化，但企业必须长青。撬动企业战略咨询的愿景是通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步，为中国企业的可持续发展提供有力支持。

撬动企业战略咨询通过帮助企业构建核心战略，调整打法和推动创新，助力中国企业迈向新生力量。在中国消费变革和创业者需求变化的背景下，撬动企业战略咨询的进化具有重要意义。通过定制企业核心战略、叠加关键战役，撬动企业战略咨询为企业的发展提供了的支持和指导。这对于中国企业在竞争中占据优势地位，实现长期可持续发展具有重要意义。