本文将以撬动企业战略咨询为中心，从全新视角解析企业战略规划的新动向。首先简述了撬动战略咨询的方法和理念，并介绍了建立用户信任感和验证战略潜力的方法。接着探讨了在当下商业社会中战略制定和战略变现的重要性，以及如何通过撬动战略咨询找到新的业务增长点。然后介绍了战略咨询如何帮助企业找到新的商机，并详细阐述了如何制定企业战略和找到新的业务增长点。之后对全文进行归纳。

1、战略表达，建立用户信任感

撬动企业战略咨询了建立用户信任感的九种战略表达方式，包括领导地位、专家和。这些表达方式可以加强战略支点对顾客的撬动性。领导地位的原理符合“羊群效应”，专家力量背后的顾客常识是专家胜过通才，而可以帮助企业成为顾客认知中当下热门的品牌。

2、验证战略潜力的四个维度

为了判断企业锁定的战略支点是否值得执行，撬动战略咨询建议从以下四个维度进行验证：、企业、对手和常识。只有在满足这四个维度的条件下，战略支点才具备巨大的潜力。

3、战略咨询与企业战略的重要性

撬动战略咨询董事长姚荣君表示，战略咨询公司是企业的“外脑”，在战略制定和战略变现方面起到重要作用。企业在顾客作为权利中心的认知时代，通过战略咨询定位新战略可以实现品牌价值的很大化。

4、制定企业战略与找到新的业务增长点

撬动企业战略咨询的创始人姚荣君分享了制定企业战略和找到新的业务增长点的方法论。企业需要挖掘顾客的隐性需求，并通过重新调整企业战略来挖掘新的商机。同时，企业还需要掌握用战役变现的战略方法，实现变现“逻辑上的可能性”。战略战役的结合可以帮助企业实现有限资源的极限转化，达到品牌增长的目标。

撬动企业战略咨询以全新视角解析企业战略规划的新动向，并帮助企业实现战略目标。在当下商业社会中，战略制定和战略变现非常关键，企业需要定位新战略以实现品牌价值的很大化。通过战略咨询可以找到新的业务增长点，并引爆企业中心战略，实现复利式拐点增长。