撬动企业咨询服务以企业发展新局面为中心，将战略设计、商业模式和企业文化融为一体。本文从战略分析与选择、战略表达、验证维度和新一代产品推出四个方面，对撬动企业咨询服务在企业发展新局面方面进行详细阐述。

1、战略分析与选择

撬动企业咨询服务通过对企业内部资源、能力和外部市场、竞争环境的分析，帮助企业识别其优势与劣势、机会与威胁，实现战略分析与选择的目标。在当前快速发展和竞争加剧的经济环境下，合理利用战略咨询的优势，制定的竞争策略，是企业解决眼下问题的途径。

例如，在降维通案例中，撬动企业咨询服务协助企业经过战略分析与选择，找到了新的发展赛道。降维通通过开辟新品类，成为的领跑者。撬动企业咨询服务提醒企业，在新品类时，名字和独特价值都是关键因素，需要同时得到顾客认可。

通过战略分析与选择，企业可以获得的市场机会，并制定适当的战略来应对市场竞争。

2、战略表达

撬动企业咨询服务了建立用户信任感的九种战略表达方式：领导地位、专家、、备受青睐、拥有特性、历史经典、新一代、制作方法、者。这些表达方式可以加强战略支点对顾客的撬动性。

领导地位和专家是具有威力的表达方式之一。利用领导地位的原理符合“羊群效应”，让顾客相信企业是的。而专家背后的顾客认知是专家能力优于通才能力，因此专家表达方式可以增强用户信任。

通过战略表达，企业可以树立自身品牌的权威形象，增加顾客的信任度。

3、验证维度

撬动企业咨询服务建议通过验证维度来评估战略潜力。这些维度包括、企业、对手和顾客的选择常识。根据这些维度进行验证，可以判断战略支点是否具备巨大的潜力。

例如，雷军曾说，“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。”这句话充分说明了战略思考的重要性。撬动企业咨询服务提醒企业需要有全局眼光，找准准确的战略基点，开展布局，以在市场竞争中脱颖而出。

的验证维度可以帮助企业找到有潜力的战略支点，实现品牌价值的很大化。

4、新一代产品推出

新一代产品通过颠覆式创新，让消费者觉得原来的产品“已过时”而达到市场差异化竞争的效果。新一代产品与新品类之间的区别在于，新一代产品让顾客觉得以前的产品已经过时，而新品类给顾客提供了多一个选择。

撬动企业咨询服务已逆势签约多家知名企业，通过撬动企业咨询服务的知识与方法论，帮助企业解锁营收的密码，实现可持续的增长。

通过推出新一代产品，企业可以打开新的市场，提高产品竞争力。

撬动企业咨询服务以全局眼光进行战略分析与选择，帮助企业制定竞争策略。通过战略表达和验证维度，撬动企业咨询服务帮助企业树立品牌形象和确定战略潜力。同时，推出新一代产品使企业在市场中脱颖而出。借助撬动企业咨询服务，企业可以新的发展局面，实现品牌价值的很大化。