在本文中，我们将讨论战略咨询与管理咨询的区别。首先，我们将对整篇进行简要概括。接下来，我们将分别从定战策以引企高和筹指为中心的角度详细阐述战略咨询与管理咨询的区别。之后，我们将对全文进行归纳。

1、定战策以引企高

战略咨询和管理咨询之间显著的区别在于他们目标的不同。战略咨询更侧重于帮助企业定制和制定长期目标和战略。战略咨询师会与企业高层决策者紧密合作，共同规划未来发展路线图。他们分析市场趋势、评估竞争对手并提供实施策略的建议，旨在企业在竞争激烈的市场中取得差异化竞争优势。

在战略咨询中，顾问们借助数据和市场洞察力，深入了解企业的使命、愿景和价值主张，并与企业合作开发出适应市场变化的战略方案。这种定战策以引企高的方法，使得战略咨询成为了企业未来发展的关键驱动力。

2、筹指为中心

与战略咨询不同，管理咨询聚焦于帮助企业优化内部运营流程和提高组织绩效。管理咨询师与企业内部各个层级的管理者一起合作，以改善业务运作和实施战略决策。他们致力于解决组织管理、业务流程和内部协同等方面的问题，以提高企业的效率和利润。

在管理咨询中，顾问通过分析现有的组织结构、流程和职能，识别问题并提供解决方案。他们提供策略建议和技术支持，以支持企业改善绩效，并在变迁时期帮助组织顺利过渡。

3、具体区别1

除了目标的不同之外，战略咨询和管理咨询在方法、技巧和经验要求上也存在一些区别。战略咨询需要顾问具备与决策者紧密合作的能力，理解并应对外部环境中的不确定性和竞争压力。他们必须具备深入的知识和独特的市场洞察力，以制定可行的战略。

另一方面，管理咨询聚焦于内部运营流程和组织变革，要求顾问具备较强的分析和解决问题的能力。他们必须善于与团队合作，协助制定和实施变革计划，并提供对环境和技术变化的洞察力。

4、具体区别2

此外，战略咨询和管理咨询在项目周期和成果中也存在差异。战略咨询通常需要较长的项目周期，从了解企业需求到策略制定和绩效评估都需要花费较长的时间。战略咨询的成果主要表现在战略的规划和定位，以及未来竞争力的提升。

与之相反，管理咨询通常需要较短的项目周期，在较短时间内改进业务流程和解决特定问题。管理咨询的成果更多的是在组织运营和内部效率的改善上，涉及到资源的配置和流程的优化。

从遵循战略咨询的定战策以引企高和管理咨询的筹指为中心的角度来看，这两种咨询服务在目标、方法和成果上有所不同。战略咨询注重规划企业的长期发展战略以赢得市场的竞争优势，而管理咨询侧重于内部组织运营及流程的优化，以提高企业的效率和绩效。当企业在制定战略或面临内外部的变迁时，可以根据具体的需求选择合适的咨询服务来支持企业的未来发展。